Mega-Event-Macher: Zum Management multipler Divergenzen am Beispiel der Kulturhauptstadt Europas RUHR.2010

در سال 2010، رویداد فرهنگی اروپا در اوایل قرن بیست و یکم در منطقه روهر برگزار شد: "پایتخت فرهنگی اروپا RUHR.2010". تعداد غیرقابل مدیریتی از بازیگران در برنامه ریزی و اجرای آن در زمان های مختلف در زمان های مختلف در صورت های فلکی گوناگون درگیر برنامه ریزی و اجرای آن بودند که (حداقل نیز) با تاکتیک ها و استراتژی های متعدد به دنبال منافع خاص و شخصی خود بودند. علاقه شناختی اصلی مطالعه قوم نگاری ارائه شده در اینجا این است که چگونه این رویداد بسیار پیچیده می تواند به گونه ای سازماندهی شود که در نهایت "کار کند". به بیان دقیق تر: کارکنان سازمان موقت موقت - RUHR.2010 GmbH - که با هدف "مگا رویدادسازی" تأسیس شده بود، با چه مشکلاتی برخورد کردند؟

Im Jahr 2010 fand im Ruhrgebiet das Kulturereignis Europas im frühen 21. Jahrhundert statt: die ‚Kulturhauptstadt Europas RUHR.2010‘. An dessen Planung und Durchführung war eine unüberschaubare Zahl von Akteuren über einen langen Zeitraum hinweg zu unterschiedlichen Zeiten an unterschiedlichen Orten in mannigfaltigen Konstellationen beteiligt, die dabei mit multiplen Taktiken und Strategien (zumindest auch) ihre Sonder- und Eigeninteressen verfolgten. Das zentrale Erkenntnisinteresse der hier vorgelegten ethnografischen Studie lautet, wie dieses hochkomplexe Ereignis so organisiert werden konnte, dass es am Ende doch ‚klappte‘. Genauer gefragt: Welche Handlungsprobleme wurden dabei insbesondere von den Mitarbeitern der zum Zweck des ‚Mega-Event-Machens‘ gegründeten Sonderorganisation auf Zeit – der RUHR.2010 GmbH – wie bewältigt?