ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Medical Leadership: A Toolkit for Service Development and System Transformation

دانلود کتاب رهبری پزشکی: ابزاری برای توسعه خدمات و تحول سیستم

Medical Leadership: A Toolkit for Service Development and System Transformation

مشخصات کتاب

Medical Leadership: A Toolkit for Service Development and System Transformation

ویرایش: 1 
نویسندگان: , , ,   
سری:  
ISBN (شابک) : 2018020299, 9781315440880 
ناشر: Routledge 
سال نشر: 2018 
تعداد صفحات: 303 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 4 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 36,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 16


در صورت تبدیل فایل کتاب Medical Leadership: A Toolkit for Service Development and System Transformation به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب رهبری پزشکی: ابزاری برای توسعه خدمات و تحول سیستم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب رهبری پزشکی: ابزاری برای توسعه خدمات و تحول سیستم



سیستم‌های مراقبت‌های بهداشتی امروزی به پزشکان و مشاوران نیاز دارند تا علاوه بر ایفای نقش بالینی خود، به‌عنوان رهبر، در داخل تیم چند رشته‌ای عمل کنند. این کتاب عناصر کلیدی رهبری موفق را از طریق توسعه خدمات «به رهبری پزشکی» و تغییر سیستم‌ها شناسایی می‌کند و نشان می‌دهد که چگونه این امر به مراقبت از بیمار کمک می‌کند، به‌ویژه زمانی که بیماران در این فرآیند شریک شوند.

نویسندگان یک چارچوب مفهومی از رهبری پزشکی و مجموعه‌ای از روش‌ها و ابزارهای علمی ارائه می‌کنند که سهم قابل توجهی در پیشرفت کیفیت و تغییر خدمات در مراقبت‌های بهداشتی دارد. علاوه بر این، آنها ابزارهای تحلیلی را ارائه می‌کنند که متخصصان پزشکی می‌توانند از آنها برای حمایت از بهبود یا استراتژی تغییر سیستم خود استفاده کنند، از جمله روش‌های اندازه‌گیری بهبود و بازده سرمایه‌گذاری رهبری پزشکی.

در سرتاسر کتاب، مطالعات موردی واقعی از رهبران پزشکی در سراسر جهان است که بینش‌های عملی ارزشمندی را در اختیار دانش‌آموزان قرار می‌دهد. خلاصه فصل و بازتاب برای حمایت از یادگیری ارائه شده است.


رهبری پزشکی خواندنی ضروری برای دانشجویان در دوره های رهبری پزشکی و بالینی در سطح بین المللی و همچنین برای همه پزشکان، مشاوران و عمومی خواهد بود. تمرین‌کنندگان.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Today’s health care systems need doctors and consultants to act as leaders, within the multi-disciplinary team, in addition to carrying out their clinical role. This book identifies the key elements of successful leadership through 'medically led' service development and systems transformation and shows how this benefits patient care, particularly when patients become partners in the process.

The authors provide a conceptual framework of medical leadership and a set of scientific methods and tools that make a significant contribution to advancing quality and transforming services in healthcare. On top of this, they present analytical tools which medical professionals can use to support their own improvement or system transformation strategy, including ways of measuring improvement and the returns on investment of medical leadership.

Woven throughout the book are real-life case studies from medical leaders across the world, providing students with valuable practical insights. Chapter summaries and reflections are provided to support learning. 


Medical Leadership will be essential reading for students on medical and clinical leadership courses internationally as well as for all practising doctors, consultants and General Practitioners.



فهرست مطالب

Cover
Half Title
Title
Copyright
Contents
Foreword
Contributor bios
Part 1 A global emergent context for medical leadership
	1 An introduction
	2 ‘Leadership’ and ‘medical leadership’
	3 Quality improvement as the goal of medical leadership
	4 Understanding patient experience as a clinical leader
	5 Primary care and general practice: medical leadership for all
	6 A theoretical model to engage doctors in medical leadership
Part 2 Medical leadership
	7 An introduction
	8 Medical leadership and reducing health inequalities
	9 Medical leadership and reducing variation in healthcare
	10 Developing and analysing effective teams
	11 A strategy for engaging primary and secondary care doctors in medical leadership
	12 Medical engagement – strategies for engagement from the ‘grass roots’
	13 Leadership diagnostics and reflections on personal leadership development
Part 3 Improvement science, medical leadership and measurement for improvement
	14 An introduction
	15 Data analysts building capability in partnership with medical leaders
	16 Root cause analysis and simulation to improve quality
	17 Leadership diagnostics for self-awareness and bespoke course design
	18 Medical leadership and the use of data for a continuous quality improvement collaborative (CQIC) in an accident and emergency department
	19 Developing a human transplantation health service in Nepal with ethical and moral medical leadership
Part 4 Service development
	20 An introduction
	21 ‘Patient reported outcome measures’: we have barely started to walk let alone run
	22 Service improvement to reduce early deaths of children in hospital: the design of an electronic observation system
	23 Innovations in person-centred service redesign for young carers
	24 Service improvement in paediatric dentistry
	25 Reflections on service improvement by medical leaders
Part 5 System transformation
	26 Introduction to critical issues in health system transformation
	27 System transformation for health and social care
	28 A strategy for engaging teams and motivating staff through system transformation
	29 Transforming operating theatre services with medical leadership
	30 Transforming the emergency medicine medical workforce: a new ‘hybrid’ doctor with integrated speciality training and a competency-based Fellowship in Quality Improvement (FQim)
	31 Quality improvement and system transformation in emergency medicine
	32 Transforming the quality of hospital care through advocacy for people with a learning disability and/or autism
	33 Transforming services for patients with spinal cord injury – a national review of standards and practice
Index




نظرات کاربران