Measures for Innovating Business Models: An Empirical Study of German SMEs

ادبیات مربوط به نوآوری مدل کسب و کار عمدتاً به شرکت های بزرگ مربوط می شود و برای ویژگی های SME تنظیم نشده است. Oana Buliga نگاهی اکتشافی به این دارد که آیا شرکت‌های کوچک و متوسط ​​از استراتژی‌هایی استفاده می‌کنند که عمدتاً برای شرکت‌های بزرگ طراحی شده‌اند تا مدل‌های کسب‌وکار خود را نوآوری کنند. نتایج نشان می دهد که شرکت های کوچک و متوسط ​​به طور کلی از نوآوری های موفق شرکت های بزرگ پیروی می کنند. یکی دیگر از یافته های اصلی این است که شرکت های کوچک و متوسط ​​به طور شهودی نوآوری می کنند: از تغییرات عقل سلیم تا نوآوری های جسورانه، که به شدت سیستم های ارزش آفرینی را در کل تغییر می دهد. با این حال، نوآوری در مدل کسب‌وکار هنوز یک اصطلاح مبهم است و به آنچه استاندارد صنعت در نظر گرفته می‌شود بستگی دارد.

The literature on business model innovation mainly regards large enterprises and is not tailored to SME characteristics. Oana Buliga takes an exploratory look at whether SMEs use strategies which are mainly designed for large enterprises for innovating their business models. The results show that SMEs generally follow successful innovations of large enterprises. Another main finding is that SMEs innovate intuitively: from common sense changes to bold innovations, which severely reshape the value creation systems on the whole. Yet, business model innovation is still a rather ambiguous term and depends on what is considered to be the industry-standard.