دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Weirich. Thomas R., Worster. Arthur J., Andera. Frank J. C سری: Wiley corporate F & A 628 ISBN (شابک) : 9781118422298, 9781118476123 ناشر: Wiley سال نشر: 2012 تعداد صفحات: 242 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب حداکثر رساندن بازده سرمایه گذاری با استفاده از برنامه های ERP: سیستم های مدیریت اطلاعات. برنامه ریزی کسب و کار. کامپیوتر / سیستم های اطلاعات مدیریت حسابداری
در صورت تبدیل فایل کتاب Maximizing Return on Investment Using ERP Applications به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب حداکثر رساندن بازده سرمایه گذاری با استفاده از برنامه های ERP نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
راهنمایی گام به گام برای دستیابی به حداکثر بازده سرمایه برای
شرکت شما نوشته شده توسط آرتور ورستر، توماس ویریچ و فرانک آندرا،
کارشناسان صنعت در خط مقدم عرصه فرآیندهای کسب و کار، به حداکثر
رساندن بازده سرمایه گذاری با استفاده از برنامه های ERP به
حسابداران، مدیران فناوری اطلاعات ارائه می کند. و متخصصان امور
مالی با روش جدیدی برای نگاه کردن به برنامههای بهبود کسبوکار
مبتنی بر برنامهریزی منابع سازمانی (ERP). این کتاب به موقع به بررسی این
موضوع می پردازد که چگونه رهبری می تواند سازمان خود را به عنوان
یک شرکت یکپارچه ببیند و این تغییر در ادراک چه چیزی می تواند
نشان دهد. در نظر گرفته می شود. �ادامه
مطلب...
چکیده: راهنمای گام به گام برای دستیابی به حداکثر بازده سرمایه
برای شرکت شما نوشته شده توسط آرتور ورستر، توماس ویریچ و فرانک
آندرا، کارشناسان صنعت در خط مقدم عرصه فرآیندهای تجاری، به
حداکثر رساندن بازده سرمایه گذاری با استفاده از برنامه های ERP
راه جدیدی را برای حسابداران، مدیران فناوری اطلاعات و متخصصان
امور مالی ارائه می دهد. بررسی برنامههای بهبود کسبوکار مبتنی
بر برنامهریزی منابع سازمانی (ERP). این کتاب به موقع به بررسی
این موضوع می پردازد که چگونه رهبری می تواند سازمان خود را به
عنوان یک شرکت یکپارچه ببیند و این تغییر در ادراک چه چیزی می
تواند نشان دهد. در نظر می گیرد
Step-by-step guidance to achieving maximum return on investment
for your company Written by Arthur Worster, Thomas Weirich, and
Frank Andera, industry experts at the forefront of the business
processes arena, Maximizing Return on Investment Using ERP
Applications provides accountants, IT executives, and finance
professionals with a new way of looking at enterprise resource
planning (ERP)-driven business improvement programs. This timely book
explores how leadership can view its organization as an
integrated enterprise and what this change in perception might
suggest. It conside. �Read
more...
Abstract: Step-by-step guidance to achieving maximum return on
investment for your company Written by Arthur Worster, Thomas
Weirich, and Frank Andera, industry experts at the forefront of
the business processes arena, Maximizing Return on Investment
Using ERP Applications provides accountants, IT executives, and
finance professionals with a new way of looking at enterprise
resource planning (ERP)-driven business improvement programs.
This timely book explores how leadership can view its
organization as an integrated enterprise and what this change
in perception might suggest. It conside
Content: Maximizing Return on Investment Using ERP Applications
Copyright
Contents
Preface
My Own Journey
The Early Years (1963-1973)
Foundations (1973-1988)
Manufacturing Operations Optimization (1989-1991)
Business Support Optimization (1991-1994)
Business Process Reengineering and SAP
This Book
Note
Acknowledgments
Introduction
Action
Thinking
Context
Part I: A Leadership Perspective
Chapter 1: The Law of Unintended Consequences
Introduction
What Is the Law of Unintended Consequences?
Management Systems
Example 1: Services Industry
Example 2: Manufacturing and Distribution The ChallengeSummary
Notes
Chapter 2: Leadership and Change in an Integrated Business World
Introduction
The Universe Outside, the Universe Within
The Journey
The Evolution of Integrated Programs for Continuous Improvement
A Deeper Look into Integration
MRP II Comes to the Mainstream
The Move to IT-Related Applications Solutions
Leaders and the Leadership Gap
Vision
What Does a Leader Do?
Align Employees to the Vision
Summary
Notes
Chapter 3: A Historical Business Perspective of ERP
Introduction
Legacy Systems (1960-1970/1990) It\'s All about the Back Office: Getting a Single Version of the Truth (1970-1990)Improving the Business (1990-2000)
The Business Suite: Enriching the Functionality (1996-2005)
Getting Information and Analysis out of the Data Ocean (1997-2007)
Corporate Reporting and Dashboards (2007-Today)
The Era of Governance: Implications for the Future
Summary
Notes
Part II: Contextual Analysis
Chapter 4: Return on Investment-Developing the Business Case
Introduction
Example 1: Cost Reduction
Example 2: Greater Manufacturing Capacity Leading to Increased Sales Providing Business Value to an EnterpriseIdentify Improvement Opportunities
Identify Current Return on Investment Projects/Programs
Identify Ownership Issues
Identify Probable Causes
Design New Business Processes
Identify Areas of Conflict between Functional Areas
Build a Believable Return on Investment Case
Establish a Governance Process at the Executive Level
Summary
Note
Chapter 5: Business Process Analysis
Introduction
Where Are We Headed?
Business Process Design
Process Understanding Reveals Complexity
Business Process Management
Skills to Include
Business Knowledge IT Applications Process KnowledgeNative Business Processes in the ERP Application
Training in Process Thinking
A Plan for Action
Summary
Notes
Chapter 6: Business Culture, Politics, and Organization
Introduction
Cultural Barriers and Enablers
Keys to Understanding Culture, Politics, and Organization
Executive Barriers
Destructive Incentives
Origins of the Current Design
I Am What I Lead
Levels of Empowerment
Mean Time to Change One\'s Mind
Compiling Insights Gained
Relating These Insights to the Project Itself
Summary
Notes
Chapter 7: IT Strategy Review
Introduction