Mathematical Programming and Financial Objectives for Scheduling Projects

برنامه ریزی ریاضی و اهداف مالی برای برنامه ریزیپروژه ها بر مسائل تصمیم گیری تمرکز دارد که در آن عملکرد بر حسب پول اندازه گیری می شود. همانطور که از عنوان پیداست، توجه ویژه ای به اهداف مالی و ارتباط اهداف مالی با زمان بندی و زمان بندی پروژه شده است. علاوه بر این، نحوه ارتباط برنامه‌ها با تصمیمات دیگر به تفصیل بررسی می‌شود. این کتاب نشان می‌دهد که زمان‌بندی باید با انتخاب پروژه و تامین مالی ترکیب شود و زمان‌بندی کمک می‌کند تا به مسئله برنامه‌ریزی میزان منابع مورد نیاز یک پروژه پاسخ داده شود. نویسنده ارتباط زمان‌بندی با کاهش هزینه‌های بودجه را روشن می‌کند.
کتاب به شش بخش تقسیم شده است. بخش اول به معرفی مختصری از مدیریت پروژه می پردازد. بخش دوم به بررسی زمان‌بندی پروژه‌ها به منظور به حداکثر رساندن ارزش فعلی خالص آنها می‌پردازد. بخش سوم سهمیه بندی سرمایه را در نظر می گیرد. بسیاری از تصمیمات در مورد انتخاب یا رد یک پروژه را نمی توان به صورت مجزا اتخاذ کرد و چندین پروژه باید به طور کامل در نظر گرفته شوند. از آنجایی که درخواست برای منابع سرمایه به زمانبندی پروژه ها بستگی دارد، زمانبندی پیچیدگی بیشتری دارد. بخش چهارم استفاده از منابع یک پروژه را با جزئیات بیشتر مطالعه می کند. بخش پنجم مواردی را مورد بحث قرار می دهد که زمان پردازش یک فعالیت تصمیمی است که باید گرفته شود. قسمت ششم نتایج اصلی به دست آمده را خلاصه می کند.

Mathematical Programming and Financial Objectives for SchedulingProjects focuses on decision problems where the performance is measured in terms of money. As the title suggests, special attention is paid to financial objectives and the relationship of financial objectives to project schedules and scheduling. In addition, how schedules relate to other decisions is treated in detail. The book demonstrates that scheduling must be combined with project selection and financing, and that scheduling helps to give an answer to the planning issue of the amount of resources required for a project. The author makes clear the relevance of scheduling to cutting budget costs.
The book is divided into six parts. The first part gives a brief introduction to project management. Part two examines scheduling projects in order to maximize their net present value. Part three considers capital rationing. Many decisions on selecting or rejecting a project cannot be made in isolation and multiple projects must be taken fully into account. Since the requests for capital resources depend on the schedules of the projects, scheduling taken on more complexity. Part four studies the resource usage of a project in greater detail. Part five discusses cases where the processing time of an activity is a decision to be made. Part six summarizes the main results that have been accomplished.