Marktnahe Produktion: Lean Production — Leistungstiefe — Time to Market — Vernetzung — Qualifikation

Front Matter....Pages I-IX
Front Matter....Pages 1-1
Die Wiederentdeckung der menschlichen Arbeit als primärer Produktionsfaktor für eine marktnahe Produktion....Pages 3-18
Die Sächsische Wirtschaft im Umbruch — Faktoren zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit....Pages 19-25
Front Matter....Pages 27-27
Strategische Bedeutung der Informationstechnik zur Marktgestaltung....Pages 29-50
Integrierte Aufgabenmodellierung für die Entwicklung offener CIM-Architekturen....Pages 51-67
EDI-Implementierung in der Praxis - Voraussetzungen — Vorgehensweise — Wirtschaftlichkeit -....Pages 68-81
Marktorientiertes Kostenmanagement....Pages 82-99
Front Matter....Pages 101-101
Marktorientierte Gestaltung der Leistungstiefe....Pages 103-124
Industriepark, ein Reorganisationsprojekt zur Verringerung der Leistungstiefe, dargestellt am Beispiel der SKL Motoren- und Systemtechnik AG Magdeburg — vorm. Buckau-Wolf -....Pages 125-139
Service - Schnittstelle zwischen Markt und Technik -....Pages 140-153
Erfahrungen bei der Restrukturierung der TURBOWERKE MEISSEN....Pages 154-161
Front Matter....Pages 163-163
Veränderte Produktionskonzepte durch ’Lean production’....Pages 165-177
Das Verhältnis von Mensch und Automatisierung bei der Gestaltung der Produktion....Pages 178-187
Die Produktinsel als dezentrales Produktionskonzept für mittelständische Betriebe am Beispiel der Automobilzulieferindustrie....Pages 188-204
Voraussetzungen und Hilfsmittel für die Produktionssegmentierung, dargestellt an Fallbeispielen aus den neuen Bundesländern....Pages 205-218
Front Matter....Pages 219-219
Logistikgerechte Gestaltung von Produktionsstrukturen auf der Basis von Betriebskennlinien — Theorie und praktische Anwendung in der Metall- und Elektroindustrie....Pages 221-248
Erfolgsfaktoren im Entwicklungsmanagement zur Beschleunigung der Produktgestaltung am Beispiel eines Unternehmens in der Textilmaschinenindustrie....Pages 249-267
Von den zufälligen zur geregelten Durchlaufzeit — Erfahrungen eines Kunststoffolienherstellers....Pages 268-286
Ressourcenoptimale Produktionssteuerung in der pharmazeutischen Produktion....Pages 287-299
Front Matter....Pages 301-301
Die Fabrik von übermorgen — mannarm aber expertenreich....Pages 303-314
Notwendigkeiten und Möglichkeiten qualifikationsbasierter Produktionskonzepte — alternative Ansätze aus gewerkschaftlicher Sicht....Pages 315-323
Front Matter....Pages 301-301
Qualifikation als Prozeß....Pages 324-333
Investieren in die Mitarbeiterqualifikation rechnet sich und wirkt doppelt....Pages 334-351
Back Matter....Pages 353-358