Markt- und kompetenzorientierte Geschäftsfeldplanung: Wettbewerbs- und Integrationsstrategien in divisional organisierten Unternehmen

پیش‌گفتار با توجه به فعالیت‌های تجاری خود، شرکت‌های متنوع با دو سؤال استراتژیک کلیدی روبرو هستند: در کدام کسب‌وکارها باید فعال باشند؟ چگونه می توانند در این زمینه به مزیت های رقابتی پایدار دست یابند؟ نویسنده به این سوالات کلیدی از دیدگاه یکپارچه بازار و دیدگاه مبتنی بر منابع از استراتژی می پردازد. دیدگاه بازار و منبع محور با دیدگاه سوم، دیدگاه ارزش مدار یا ارزش محور شرکت، در یک رابطه ابزار به هدف قرار دارند. هدف افزایش ارزش اقتصادی است، در حالی که بازار یکپارچه و جهت گیری شایستگی به عنوان یک وسیله عمل می کند. بازار یکپارچه و جهت گیری شایستگی باید در تمام سطوح سلسله مراتبی و در تمام مراحل برنامه ریزی تجاری تضمین شود. این تنها راهی است که شرکت می تواند مسیر توسعه بهینه ارزش را در آینده آغاز کند. مفهوم اساسی متمایز سلسله مراتبی و رویه ای از بازار و برنامه ریزی بخش کسب و کار مبتنی بر شایستگی، این نیاز را در محدوده کار حاضر منعکس می کند. این اثر با یک سیستم تئوری دقیق، استفاده از مثال‌های متعدد از رویه‌های تجاری و سبکی بسیار خوانا، تحت تأثیر قرار می‌گیرد. این بحث علمی را غنی می کند، پیشنهادات عملی و بینش جدیدی ارائه می دهد. بنابراین، گروه هدف این کار، هم دانشمندان و دانشجویان دانشگاه‌ها و هم مدیران اجرایی شرکت‌ها و مشاوران مدیریتی هستند که به طور عمیق با برنامه‌ریزی زمینه کسب و کار سر و کار دارند. این کار مستحق توجه زیادی است.

GELEITWORT Bezüglich ihrer geschäftlichen Aktivitäten stehen diversifizierte Unternehmungen vor zwei strategischen Kernfragen: In welchen Geschäften sollen sie tätig sein? Wie können sie darin nachhaltige Wettbewerbsvorteile erlangen? Die Verfasserin behandelt diese Kernfragen aus der integrierten Perspektive von Market­ und Resource-based View of Strategy. Market- und Resource-based View stehen mit einer dritten Perspektive, der unternehmungswertorientierten bzw. Value-based View, in Mittel­ Zweck-Beziehungen. Ökonomische Wertsteigerung bildet den Zweck, integrierte Markt­ und Kompetenzorientierung dient als Mittel. Integrierte Markt- und Kompetenzorientierung muß auf allen hierarchischen Ebenen und über alle Phasen der Geschäftsfeldplanung hinweg gewährleistet sein. Nur so kann die Unternehmung einen wertoptimalen Entwicklungspfad in die Zukunft beschreiten. Ein hierarchisch und prozessual differenziertes Grundkonzept markt- und kompetenzorientier­ ter Geschäftsfeldplanung spiegelt dieses Erfordernis im Rahmen der vorliegenden Arbeit wider. Die Arbeit besticht durch eine präzise theoretische Systematik, durch das Heranziehen zahlreicher Beispiele aus der Wirtschaftspraxis und durch einen hervorragend lesbaren Stil. Sie bereichert die wissenschaftliche Diskussion, vermittelt der Praxis Anregungen und neuartige Einsichten. Zielgruppe dieser Arbeit sind folglich sowohl Wissenschaftler und Studierende an Hochschulen als auch Führungskräfte in Unternehmungen sowie Un­ ternehmungsberater, die sich vertieft mit der Geschäftsfeldplanung auseinandersetzen. Die Arbeit verdient hohe Beachtung.