Manual of Construction Project Management: For Owners and Clients

ویرایش: 1 
نویسندگان: Jüri Sutt  
سری:  
ISBN (شابک) : 047065824X, 9780470658246 
ناشر: Wiley-Blackwell 
سال نشر: 2011 
تعداد صفحات: 169 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 4 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 52,000

این دفترچه راهنمای کارفرما ساخت و ساز در قالب لیستی از فعالیت ها نوشته شده است. با کمک به آنها در انتخاب در طول فرآیند توسعه پروژه، از مالکان در نقش مشتری پشتیبانی می کند. این امر کنترل هزینه، کیفیت و مدت زمان را در هر مرحله افزایش می‌دهد.

فعالیت‌ها در هر مرحله اصلی از توسعه پروژه (مرحله آماده‌سازی، تدارکات، طراحی، آماده‌سازی برای ساخت، خود ساخت، تحویل، اجرا) به فازهایی تقسیم می‌شوند که هر مرحله نیاز به تصمیم گیری جداگانه مرحله با فهرستی از تصمیمات مستقیم قبلی آغاز می شود و با فهرستی از مجریان، هدف فاز حاضر و فهرستی از فعالیت هایی که باید انجام شود ادامه می یابد. و هر مرحله با فهرستی از نتایج مورد انتظار و فهرستی از فعالیت‌هایی که این نتایج برای اقدام در فاز بعدی منتشر می‌کنند به پایان می‌رسد.

توالی این هفت مرحله را می‌توان تغییر داد تا با انتخاب و ترکیب زمان‌بندی، به مالکان ساختمان در مدیریت ریسک کمک کند. از این مراحل وظایف مربوط به آماده سازی پروژه، که در فصل اول توضیح داده شده است، به عنوان مثال، اغلب توسط مالک برای حل کردن طراحان - یا حتی گاهی اوقات پیمانکاران - واگذار می شود. تصمیمات مربوط به انتخاب طرح های تدارکات، که در فصل دوم توضیح داده شده است، می تواند در مرحله آماده سازی توسعه پروژه، به عنوان بخشی از اولویت بندی اهداف، یا در زمان انتخاب طراح، یا در مرحله انجام شود. انتخاب پیمانکاران ساخت و ساز.

راهنمای مدیریت پروژه ساخت و ساز - برای مالکان و مشتریان برای مالکان بالقوه ای است که خود به عنوان مشتری فعالیت می کنند یا از خدمات شرکت های مدیریت ساخت و ساز حرفه ای استفاده می کنند. هدف این است که به مالکان و شرکای ساخت و ساز آنها کمک کنیم تا بفهمند چه چیزی از یکدیگر انتظار دارند.

دستورالعمل فعالیت‌هایی را در سطح جزئیات مورد نیاز برای انتخاب وظیفه یا روش مدیریت برای تصمیم‌گیری توصیف می‌کند. این به مقررات هیچ کشور خاصی ملزم نیست و یک واژه نامه مفصل آن را به یک مرجع ضروری در سراسر جهان تبدیل می کند.

This construction client's manual is written in the form of a list of activities. It supports owners in the role of client by helping them make choices during the project development process. This increases control over cost, quality and duration at each stage.

Activities within each main stage of the project development (preparation stage; procurement; design; preparation for construction; construction itself; handover; implementation) are divided into phases, each requiring separate decision-making. The phase begins with a list of direct previous decisions and continues with a list of executors, the goal of the present phase and a list of activities to be performed. And each phase ends with a list of expected results and a list of activities that these results release for action in the next phase.

The sequence of these seven stages can be altered to help building owners manage risk by choosing and combining the timing of these stages. The tasks involved in project preparation, described in the first chapter are for example, often left by the owner for the designers to solve - or sometimes even the contractors. The decisions relating to the choice of procurement schemes, described in the second chapter, can be made either at the preparation stage of project development, as part of the prioritisation of aims, or at the time of choosing the designer, or at the stage of choosing construction contractors.

Manual of Construction Project Management – for owners & clients is for prospective owners who either operate as clients themselves, or who use the services of professional construction management companies. The aim is to help both owners and their construction partners understand what to expect from each other.

The manual describes activities at the level of detail required to choose the management task or method to make the decision. It is not bound to regulations of any specific country and a detailed glossary makes it an indispensable worldwide reference.