دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Jacqueline Novogratz
سری:
ISBN (شابک) : 1250222877, 9781250222879
ناشر: Henry Holt and Co.
سال نشر: 2020
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 567 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Manifesto for a Moral Revolution: Practices to Build a Better World به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مانیفست برای یک انقلاب اخلاقی: تمرین هایی برای ساختن جهانی بهتر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
ژاکلین نووگراتز، نویسنده کتاب پرفروش نیویورک تایمز
ژاکت آبیو بنیانگذار و مدیر عامل Acumen، فهرست کوتاه
اولیه ای از ابزارهای رهبری ضروری برای بیست و یکمین را به اشتراک
می گذارد. قرن.
در سال 2001، زمانی که ژاکلین نووگراتز Acumen را تأسیس کرد، یک
جامعه جهانی متشکل از شرکای مسئولیتپذیر اجتماعی و زیستمحیطی که
به تغییر روش مقابله جهان با فقر اختصاص داشت، کمتر کسی در مورد
سرمایهگذاری تأثیرگذار شنیده بود. تمرین «خوب انجام دادن با
انجام کار خوب». نوزده سال بعد، یک تغییر لرزهای در نحوه ارزیابی
کسبوکارها توسط هیئتمدیره شرکتها و سایر ذینفعان ایجاد شد:
سرمایهگذاری تاثیرگذار نه تنها از نظر اخلاقی قابل دفاع است،
بلکه اکنون از نظر اقتصادی نیز سودمند است، حتی ضروری است. با این
حال، رسیدن به موفقیتی که شامل سود و همچنین روابط متقابل مطلوب
با کارگران و جوامعی که در آن زندگی می کنند، آسان نیست.
بنابراین، رهبران امروزی که اغلب با امیدهای زیاد و جدول زمانی
کوتاه، شرکتهای خود را راهاندازی میکنند، چگونه میتوانند
چالشهای فقر و جنگ، منیتها و بیشکیبایی را که نسلهای
سرمایهگذاران قبلی را مهار کرده است، پشت سر بگذارند؟
ژاکلین با تکیه بر داستان های الهام بخش از تغییرات در سراسر جهان
و خاطرات سخت ترین تجربیات خود، رایج ترین اشتباهات رهبری و طرز
فکر مورد نیاز برای بالا رفتن از آنها را فاش می کند. اوج سی سال
کار برای ایجاد راه حل های پایدار برای مشکلات فقرا، پس شما می
خواهید دنیا را تغییر دهید چشم اندازهای لازم را برای همه
آنها ارائه می دهد - چه صعود از نردبان شرکت یا آوردن نور خورشید
به روستاها دهکدهها - کسانی که بهتر از آنچه که پیدا کردهاند به
دنبال ترک این دنیا هستند.
Jacqueline Novogratz, author of the New York Times
bestseller The Blue Sweater and founder and CEO of
Acumen, shares an original short-list of essential leadership
tools for the 21st century.
In 2001, when Jacqueline Novogratz founded Acumen, a global
community of socially and environmentally responsible partners
dedicated to changing the way the world tackles poverty, few
had heard of impact investing—Acumen’s practice of “doing well
by doing good.” Nineteen years later, there’s been a seismic
shift in how corporate boards and other stakeholders evaluate
businesses: impact investment is not only morally defensible
but now also economically advantageous, even necessary. Still,
it isn’t easy to reach a success that includes profits as well
as mutually favorable relationships with workers and the
communities in which they live. So how can today’s leaders, who
often kick off their enterprises with high hopes and short
timetables, navigate the challenges of poverty and war, of egos
and impatience, which have stymied generations of investors who
came before?
Drawing on inspiring stories from change-makers around the
world and on memories of her own most difficult experiences,
Jacqueline divulges the most common leadership mistakes and the
mind-sets needed to rise above them. The culmination of thirty
years of work developing sustainable solutions for the problems
of the poor, So You Want to Change the World offers the
perspectives necessary for all those—whether ascending the
corporate ladder or bringing solar light to rural villages—who
seek to leave this world better off than they found it.