Managing with Information Technology

زبان تجارت و مدیریت و فناوری اطلاعات در تمام بخش‌های فعالیت اقتصادی و اجتماعی به کار می‌رود. در سال‌های اخیر، کامپیوترها و فناوری اطلاعات (IT) به طور کلی از یک منبع کمیاب به یک کالای عمومی‌تر در دسترس تبدیل شده‌اند، بدون اینکه درک مربوطه در مورد چگونگی استفاده از نسل جدید ابزارها افزایش یابد. فناوری اطلاعات روی دسکتاپ‌های فردی در دسترس است، از تصمیم‌گیری و ارتباطات پشتیبانی می‌کند، اما اغلب سازمان‌های مرسوم نتوانسته‌اند سازگار شوند، افراد فاقد صلاحیت و اعتماد به نفس هستند، و مدیران ارشد هم بینش استراتژیک برای توسعه استراتژی‌های مناسب و هم فروتنی برای پذیرش نیازهای خود ندارند. فرا گرفتن. از آنجایی که هر بخش، اعم از کسب و کار، آموزش، مدیریت بخش عمومی یا جامعه و بخش داوطلبانه، متوجه می شود که از پتانسیل فناوری اطلاعات به طور کامل استفاده نمی شود، فراخوان هایی برای توسعه "مدیران ترکیبی" جدید صادر می شود. اصطلاحی که برای توصیف شکاف درک و شایستگی که باید پر شود ابداع شده است. این دو ویراستار در زمینه ترکیبی فناوری اطلاعات کسب و کار، که دیگ ذوب ایده ها و تجربیات بسیاری از رشته های سنتی است، کار می کنند. سرعت تغییر به گونه‌ای است که هیچ فردی نمی‌تواند در جریان همه پیشرفت‌های فنی و تجاری باشد، اما اکنون این زمینه به اندازه کافی بالغ شده است تا بتوانیم برخی از مسائل و اصول اساسی و زمینه‌های تحقیقاتی را برای سال‌های آینده شناسایی کنیم. p>

The language of business and management, and of infor­ mation technology, is being employed across all sectors of economic and social activity. In recent years computers and information technology (IT) in general have moved from being a scarce resource to being a more generally available commodity, without a corresponding increase in understanding of how the new generation of tools can be used. IT is available on individual desktops, supporting decision making and communication, but often conven­ tional organizations have failed to adapt, individuals lack competence and confidence, and senior managers lack both the strategic insight to develop appropriate strategies and the humility to accept that they need to learn. As each sector, whether business, education, public sec­ tor management or the community and voluntary sector, realizes that the potential of IT is not being exploited to the full, calls are issued for the development of new "hybrid managers", a term coined to describe the gap in understanding and competence that is to be filled. The two editors work in the hybrid field of business information technology, which is a melting pot of ideas and experience from numerous traditional disciplines. The pace of change is such that no one individual could ever be abreast of all technical and business develop­ ments, but the field is now sufficiently mature for us to identify certain underlying issues and principles, and areas of research for the coming years.