دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Managing Transitions
دانلود کتاب مدیریت انتقال
مشخصات کتاب
Managing Transitions
ویرایش: 3rd Revised edition
نویسندگان: William Bridges
سری:
ISBN (شابک) : 1857885414, 1857884256
ناشر: Nicholas Brealey Publishing
سال نشر: 2009
تعداد صفحات: 182
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 46,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Managing Transitions به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت انتقال نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت انتقال
همانطور که مربیان و مشتریان به طور فزاینده ای متوجه می شوند،
خواسته های کسب و کار به این معنی است که اکنون ادغام، درک و
استفاده از تفاوت های فرهنگی بین کشورها و شرکت ها حیاتی است. این
اثر شکاف بین مربیگری و فرهنگ‌گرایی را پر می‌کند.
محتوا: مقدمه; قدردانی ها؛ معرفی؛ قسمت اول؛ مربیگری و فرهنگ سازی؛ فصل 1؛ فصل 2; قسمت دوم؛ فصل 3; فصل 4; فصل 5; فصل 6; فصل 7; فصل 8; فصل 9; فصل 10; قسمت سوم; فصل 11; فصل 12; فصل 13; پیوست 1؛ پیوست 2; پیوست 3؛
چکیده:
محتوا: مقدمه; قدردانی ها؛ معرفی؛ قسمت اول؛ مربیگری و فرهنگ سازی؛ فصل 1؛ فصل 2; قسمت دوم؛ فصل 3; فصل 4; فصل 5; فصل 6; فصل 7; فصل 8; فصل 9; فصل 10; قسمت سوم; فصل 11; فصل 12; فصل 13; پیوست 1؛ پیوست 2; پیوست 3؛
چکیده:
راهنمای برخورد با جنبه انسانی تغییرات سازمانی. به این واقعیت
می پردازد که این افراد هستند که باید موقعیت جدیدی را بپذیرند
و تغییرات مربوطه را انجام دهند. بیشتر
بخوانید...
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
As coaches and clients increasingly realise, the demands of
business mean that it is now vital to integrate, understand and
leverage cultural differences across countries and
corporations. This work bridges the gap between coaching and
interculturalism.
Content: Preface; Acknowledgments; Introduction; Part I; Coaching and Culture; Chapter 1; Chapter 2; Part II; Chapter 3; Chapter 4; Chapter 5; Chapter 6; Chapter 7; Chapter 8; Chapter 9; Chapter 10; Part III; Chapter 11; Chapter 12; Chapter 13; Appendix 1; Appendix 2; Appendix 3;
Abstract:
Content: Preface; Acknowledgments; Introduction; Part I; Coaching and Culture; Chapter 1; Chapter 2; Part II; Chapter 3; Chapter 4; Chapter 5; Chapter 6; Chapter 7; Chapter 8; Chapter 9; Chapter 10; Part III; Chapter 11; Chapter 12; Chapter 13; Appendix 1; Appendix 2; Appendix 3;
Abstract:
A guide to dealing with the human side of organizational
change. It addresses the fact that it is people that have to
embrace a new situation and carry out the corresponding
changes. Read more...
