Managing to Make a Difference: How to Engage, Retain, and Develop Talent for Maximum Performance

مدیریت ایجاد تفاوت یک راهنمای رهبری برای افرادی که در سطح متوسط ​​هستند ارائه می دهد. C-suite منابع زیادی برای هدایت رهبری دارد، اما مدیران میانی با یک معضل روبرو هستند: اغلب راهنمایی های کمی در مورد چگونگی برتری دادن به آنها داده می شود، آنها همچنین تحت فشار بسیار زیادی برای انجام کارهای مختلف غیر از هستند. این کتاب ابزارها و تکنیک‌های بسیار مورد نیاز را برای ایجاد یک تیم با عملکرد بالا ارائه می‌کند، بدون اینکه اجازه دهید سایر وظایف شما آسیب ببینند. این بحث که حول یک فلسفه منسجم و بر اساس تحقیقات مستحکم سازماندهی شده است، نقشه راهی برای مشارکت، توسعه استعدادها و تعالی در مدیریت ارائه می دهد. از موقعیت‌های دشوار و چالش‌های سازمانی گرفته تا انگیزه‌ها و الهام‌های روزمره، این تکنیک‌ها به مدیران میانی کمک می‌کنند تا به اهداف سازمان خود دست یابند و در عین حال کارکنان خود را برای رسیدن به اهداف خود توانمند می‌سازند.

توسعه استعدادها احتمالاً شغل تمام وقت شما نیست - با این حال باعث ایجاد تعامل می شود که منجر به عملکرد بالا می شود. این کتاب به شما نشان می‌دهد که چگونه به «نقطه شیرین» مدیریت میانی دست پیدا کنید، با مجموعه‌ای از ابزارها و استراتژی‌ها که به شما در درخشش تیم کمک می‌کند.

اکثر سازمان‌ها بیشتر منابع توسعه خود را به سمت C-suite هدایت می‌کنند، اما همچنان از مدیران سطح متوسط ​​خود انتظار دارند که استعدادها را جذب، مشارکت، حفظ و توسعه دهند. اما انجام موفقیت آمیز وظایف روزمره در حالی که عملکرد تیم را حفظ می کند و جلوی موانع را می گیرد، فضای کمی برای برنامه ریزی مدیریت باقی می گذارد. مدیریت ایجاد تفاوت راه حل را در قالب ابزارها، تکنیک ها و استراتژی عملی برای یک تیم با عملکرد بالا ارائه می دهد.

Managing to Make a Difference presents a leadership guide for those in the middle. The C-suite has a wealth of resources for leadership guidance, but middle managers face a quandary: often given little guidance on how to excel, they are also under enormous pressure to do a variety of things other than "lead." This book provides much-needed tools and techniques for building a high-performing team—without letting your other duties suffer. Organized around a coherent philosophy and based on solid research, the discussion offers a roadmap to engagement, talent development, and excellence in management. From difficult situations and organizational challenges to everyday motivation and inspiration, these techniques help middle managers achieve the goals of their organization while empowering their workers to achieve their own.

Talent development is probably not your full-time job—yet it drives the engagement that results in high performance. This book shows you how to hit the "sweet spot" of middle management, with a host of tools and strategies to help you help your team shine.

Most organizations direct the majority of their development resources to the C-suite, but still expect their mid-level managers to attract, engage, retain, and develop talent; but successfully juggling everyday duties while maintaining team performance and leading around roadblocks leaves little room for management planning. Managing to Make a Difference offers the solution in the form of tools, techniques, and practical strategy for a high performing team.