دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: New edition
نویسندگان: Stephen Wearne. Keith White-Hunt
سری: Advances in Project Management
ISBN (شابک) : 1472442504, 9781472442505
ناشر: Gower Pub Co
سال نشر: 2014
تعداد صفحات: 221
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت سریع و غیر منتظره: دوازده مورد پروژه و تفسیر: انگیزه خود بهبود فرهنگ کسب و کار مدیریت رهبری پول پروژه انگیزشی ریسک بیمه مالی مالی کتاب های درسی اجاره ای جدید استفاده شده بوتیک تخصصی
در صورت تبدیل فایل کتاب Managing the Urgent and Unexpected: Twelve Project Cases and a Commentary به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت سریع و غیر منتظره: دوازده مورد پروژه و تفسیر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
گاهی اوقات تهدیدها یا فرصت های پیش بینی نشده موقعیتی را ایجاد می کنند که در آن کار به طور غیرمنتظره ای مورد نیاز است. در این مواقع، چنین کارهای فوری و غیرمنتظره ای نیاز به شروع فوری دارد، برخلاف فرآیندهای اغلب طولانی تحقیق، ارزیابی، توسعه، انتخاب و برنامه ریزی عادی در مشاغل و خدمات عمومی قبل از شروع یک پروژه. مدیریت فوری و غیرمنتظره به بررسی این موضوع میپردازد که اگر کار غیرمنتظره باشد، اجرای آن فوری است و شروع فوری آن مورد نیاز است. نویسندگان از دوازده مورد استفاده میکنند، از راهاندازی سیستم تلویزیونی Freeview در بریتانیا تا غربالکردن و حذف تودهای از زبالههای مرکز تجارت جهانی نیویورک پس از حمله تروریستی 11 سپتامبر. آنها نحوه مدیریت پاسخ به هر یک از این رویدادها را خلاصه میکنند، نشان میدهند که گاهی ممکن است فرصتهایی در مواجهه با ناملایمات ایجاد شود و نشان میدهد که چگونه سازمانهای عادی میتوانند برای مدیریت خواستههای غیرعادی آماده شوند. پروژههای فوری و غیرمنتظره باید در تجارت یا دولت نادر باشد. از نظر اقتصادی و اجتماعی قابل تحمل باشد. و با این حال سازمان ها می توانند و باید برای موارد غیرمنتظره آماده باشند. درسهای ارائه شده در اینجا به سازمانهای خصوصی و عمومی کمک میکند تا برنامهریزی کنند که چگونه کار فوری آینده را برای استفاده از فرصتهای تجاری جدید فوری یا محافظت یا بازیابی سیستمها و خدمات، مجوز و پشتیبانی کنند.
Sometimes unanticipated threats or opportunities create a situation in which work is required unexpectedly. On these occasions, such urgent and unexpected work demands an instant start, in contrast to the often lengthy processes of investigation, evaluation, development, selection and planning normal in businesses and public services before the start of a project. Managing the Urgent and Unexpected explores what is different managerially if work is unexpected, its implementation is urgent and an immediate start it is required. The authors draw on twelve cases ranging from the launch of the Freeview television system in the United Kingdom to the sifting and removal of the New York World Trade Center pile of debris following the 9/11 terrorist attack. They summarise how the response to each of these events was managed, demonstrate that opportunities may sometimes be created in the face of adversity and suggest how normal organizations can prepare to manage abnormal demands.Urgent and unexpected projects have to be rare in business or government to be economically and socially tolerable. And yet organizations can and should be prepared for the unexpected. The lessons offered here will help private and public organizations plan how to authorize and support future urgent work to take advantage of immediate new business opportunities or to protect or restore systems and services.