دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Sime Curkovic (Author), Thomas Scannell (Author), Bret Wagner (Author) سری: ISBN (شابک) : 9781498707107, 9780429257520 ناشر: CRC Press سال نشر: 2015 تعداد صفحات: 256 زبان: فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 14 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت ریسک زنجیره تامین: ادغام با مدیریت ریسک: مهندسی و فناوری، مهندسی ساخت، تحقیقات تولید و اقتصاد، تولید ناب، مدیریت مهندسی، مدیریت منابع سازمانی (ERP)، مدیریت زنجیره تامین
در صورت تبدیل فایل کتاب Managing Supply Chain Risk: Integrating with Risk Management به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت ریسک زنجیره تامین: ادغام با مدیریت ریسک نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مدیریت ریسک در لجستیک زنجیره تامین به دلیل تعداد متغیرهایی که می تواند یک کسب و کار را فلج کند، از یک امر خوب به یک ضرورت تبدیل شده است. مدیریت ریسک زنجیره تامین: ادغام با مدیریت ریسک به جزئیات عوامل حیاتی دخیل در مدیریت ریسک زنجیره تامین می پردازد. این مقاله نحوه ادغام مدیریت ریسک زنجیره تامین را با برنامه های کاربردی مدیریت ریسک سازمانی (ERM) با تمرکز بر کمیته سازمان های حامی (COSO)، اثرات و تحلیل حالت شکست (FMEA) و سازمان بین المللی استانداردها (ISO) 31000:2009 مورد بحث قرار می دهد. چارچوب ها این کتاب بر ساختار، اجرا و نگهداری یک سیستم رسمی برای مدیریت ریسک در زنجیره تامین تمرکز دارد. با استفاده از دادههای شرکتها و مدیران زنجیره تأمین، نویسندگان شناسایی میکنند که کدام عوامل تأثیر مهمی بر تصمیم برای توسعه سیستمی برای مدیریت ریسکهای زنجیره تأمین دارند و همچنین توضیح میدهند که چگونه این عوامل میتوانند بر سطح موفقیت تأثیر بگذارند. سپس به تفصیل توضیح می دهند که چگونه می توانید از این عوامل به یک مزیت رقابتی بهره ببرید. با این حال، موفقیت یکپارچه سازی مدیریت ریسک زنجیره تامین شما به چیزی بیش از ایجاد یک برنامه یا بخش جدید نیاز دارد. این تعهد بزرگ در خلاء اتفاق نمی افتد، بلکه پاسخی است به تعدادی از عوامل یا تأثیرات. و این عوامل می توانند برای پیش شرطی کردن شرکت و سیستم های آن برای معرفی و پذیرش و پیشرفت در مدیریت ریسک های زنجیره تامین عمل کنند. با این حال، هیچ کتابی به طور تجربی این عوامل را شناسایی نکرده و توضیح نداده است که چگونه میتوانید بر مقاومت غلبه کنید و مدیریت ریسکها را به بخشی جدایی ناپذیر از مدیریت زنجیره تامین خود تبدیل کنید. تا به حال.
Risk management in supply chain logistics has moved from being a nice-to-have to a necessity due to the number of variables that can cripple a business. Managing Supply Chain Risk: Integrating with Risk Management details the critical factors involved in managing supply chain risk. It discusses how managing supply chain risk can be integrated into Enterprise Risk Management (ERM) applications, focusing on the Committee of Sponsoring Organizations (COSO), Failure Mode Effects and Analysis (FMEA), and International Organization of Standards (ISO) 31000:2009 frameworks. The book focuses on the structure, implementation, and maintenance of a formal system for managing risks in the supply chain. Using data from firms and supply chain managers, the authors identify which factors have a critical impact on the decision to develop a system for managing supply chain risks and also explain how these factors can influence the level of success. They then detail how you can leverage these factors into a competitive advantage. However, the success of your supply chain risk management integration requires more than simply creating a new program or department. This major undertaking does not happen in a vacuum, rather it is a response to a number of factors or influences. And these factors can act to pre-condition the firm and its systems to the introduction and acceptance of, and progress on managing supply chain risks. Yet, no book has empirically identified these factors and explained how you can overcome resistance and make managing risks an integral part of your supply chain management. Until now.
Introduction. An overview of supply chain risk management. Corporate strategy. Supply chain organization. Process management. Performance metrics. Information and technology. Supply chain risk management in conjunction with other risk management applications. Utilizing COSO‘s Enterprise Risk Management Framework. Utilizing FMEA. Utilizing ISO 31000:2009. How Steelcase took control of supply risk. Appendix.