ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Managing People in Projects for High Performance: Behavioural Approach to Productive Project Teams

دانلود کتاب مدیریت افراد در پروژه ها برای عملکرد بالا: رویکرد رفتاری به تیم های پروژه سازنده

Managing People in Projects for High Performance: Behavioural Approach to Productive Project Teams

مشخصات کتاب

Managing People in Projects for High Performance: Behavioural Approach to Productive Project Teams

ویرایش:  
نویسندگان: , , ,   
سری: Management for Professionals 
ISBN (شابک) : 9811982058, 9789811982057 
ناشر: Springer 
سال نشر: 2023 
تعداد صفحات: 172
[173] 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 Mb

قیمت کتاب (تومان) : 41,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 4


در صورت تبدیل فایل کتاب Managing People in Projects for High Performance: Behavioural Approach to Productive Project Teams به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب مدیریت افراد در پروژه ها برای عملکرد بالا: رویکرد رفتاری به تیم های پروژه سازنده نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت افراد در پروژه ها برای عملکرد بالا: رویکرد رفتاری به تیم های پروژه سازنده

این کتاب به بررسی عملکرد مفید مدیریت و مهارت‌های افراد می‌پردازد و به شایستگی‌ها از لنزهای خرد، مزو و ماکرو نگاه می‌کند. در سطح خرد، این کتاب به بررسی طیف وسیعی از شایستگی‌های مورد نیاز برای مدیریت خود و دیگران در یک محیط پروژه می‌پردازد، مانند سبک شخصیت، مهارت‌های شناختی، مهارت‌های ارتباطی و هوش هیجانی. این کتاب همچنین شامل بحث در مورد استراتژی هایی برای مدیریت مؤثر احساسات خود و دیگران است. در سطح میانی، این کتاب ساختار اساسی، ویژگی‌ها و اهمیت انواع مختلف تیم‌ها مانند تیم‌های مجازی، تیم‌های پروژه، تیم‌های خاص حوزه، و تیم‌های سنگین وزن در سازمان‌ها را برای افزایش بهره‌وری و تفویض مسئولیت‌پذیری مورد بحث قرار می‌دهد. همچنین فرآیندهای تیم، از جمله ساختار، فرهنگ، سیستم‌های پشتیبانی، عملکرد و سیستم‌های تشویقی و تأثیر آنها بر بهره‌وری تیم را بررسی می‌کند. علاوه بر این، این کتاب شامل گفتمانی در مورد مهارت‌های مدیریت نیروی کار چند نسلی (ترکیبی از بچه‌های پررونق، نسل X و Y)، چالشی است که مدیران پروژه در سناریوی فعلی با آن مواجه هستند. در نهایت، در سطح کلان، کتاب نقش فرهنگ را در زمینه پروژه به تصویر می‌کشد. سبک های رهبری نوظهور در پروژه ها، حفظ ارتباط با ذینفعان داخلی و خارجی؛ نقش قدرت، سیاست و نفوذ در ایجاد روابط (شبکه های اجتماعی و سرمایه اجتماعی). و مدیریت درگیری ها و مذاکرات. این کتاب ملاحظات اخلاقی در مدیریت پروژه ها را ارائه می دهد. رابطه بین پروژه ها و پایداری؛ مسئولیت های اجتماعی پروژه ها؛ مزایا و معایب اشکال کنترل در پروژه ها (کنترل رفتار و نتیجه). این در درجه اول برای پزشکان قرار داده شده است، اگرچه یک منبع مرتبط و مفید و مرجع برای دانشگاهیان و دانشجویان دوره های مدیریت پروژه و مطالعات مدیریت است.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

This book examines practically useful management and people skills, and looks at competencies from the micro, meso, and macro- lens. At the micro- level, the book examines a range of competencies needed for managing oneself and others in a project environment, such as personality style, cognitive skills, communication skills, and emotional intelligence. The book will also includes discussion on strategies for managing emotions of self and others effectively. At the meso- level, the book discusses basic structure, characteristics, and importance of different types of teams such as virtual teams, project teams, domain specific teams, and heavy-weight teams in organizations to enhance productivity and delegate accountability. It also explores team processes, including structure, culture, supporting systems, performance and incentive systems, and their impact on team productivity. In addition, the book includes a discourse on skills to manage a multi-generational workforce (a combination of baby boomers, X and Y generation), a challenge faced by project managers in current scenario. Finally, at the macro- level, the book captures the role of culture in a project context; emerging leadership styles in projects, maintaining relationship with internal and external stakeholders; role of power, politics and influence in relationship building (social networks and social capital); and managing conflicts and negotiations. The book presents ethical considerations in managing projects; relationship between projects and sustainability; societal responsibilities of projects; advantages and disadvantages of forms of control in projects (behaviour and outcome control). It is positioned primarily for practitioners although it is a relevant and useful resource and reference for academics and students of project management and management studies courses.



فهرست مطالب

Preface
Praise for Managing People in Projects for High Performance
Contents
About the Authors
Part IManaging Self
1 Module 1: Managing Self
	1.1 Introduction
	1.2 Personality and Performance
	1.3 Big Five: Personality Factors
	1.4 Risk Taking Potential
	1.5 Managing Stress and Time
	1.6 Summary
	References
2 Cognitive Intelligence
	2.1 What Is Cognitive Intelligence
	2.2 Analytical Intelligence
	2.3 Creative Intelligence
	2.4 Practical Intelligence
	2.5 Key Cognitive Skills
		2.5.1 Analytical Skills
		2.5.2 Critical Thinking
	2.6 How to Enhance Critical Thinking
		2.6.1 Creative Thinking Skill
	2.7 How to Improve Creativity?
		2.7.1 Problem-Solving Skills
	2.8 Summary
	References
3 Emotional Intelligence
	3.1 Self-awareness
	3.2 Self-management
	3.3 Understanding Others
	3.4 Managing Others
	3.5 Summary
	References
4 Making Decisions
	4.1 Types of Decisions
		4.1.1 Classification of Decisions Based on Information and Judgement
		4.1.2 Classification Based on Degree of Participation
		4.1.3 Decision-Making Styles
		4.1.4 Group Decision-Making in Projects
		4.1.5 Biases in Decision-Making
		4.1.6 Communicating Decisions
	4.2 Summary
	References
Part IIManaging Teams
5 Understanding Teams
	5.1 Theoretical and Practical Foundations of Teams
	5.2 Groups
	5.3 Teams
	5.4 Differences Between Groups and Teams
	5.5 Types of Teams
	5.6 Importance of Project Teams
	5.7 Belbin’s Team Roles
	5.8 Importance of Teams
	5.9 Summary
	References
6 Dealing with Diverse Teams
	6.1 Theoretical and Practical Foundations of the Concepts
	6.2 Motivation
	6.3 Team Development
	6.4 Behavioural Issues
	6.5 Conflict
	6.6 Culture
	6.7 Generational Differences
	6.8 Management Versus Leadership
	6.9 Summary
	References
7 Enhancing Team Performance
	7.1 Organization Structure
		7.1.1 Functional Structure
		7.1.2 Projectized Structure
		7.1.3 Matrix Structure
	7.2 Team Structure
	7.3 Team Role in Learning Organization
		7.3.1 Role of Technology in Knowledge Sharing
	7.4 Leadership Role in Team Performance Development
	7.5 Summary
	References
8 Developing Productive Teams
	8.1 Negative Behavioural Issues
		8.1.1 Delegation Versus Micro-management
		8.1.2 Managing Conflicts
	8.2 Performance Measures
		8.2.1 Team Charter—Performance Measures of Team Members
	8.3 Traditional and Virtual Project Teams
	8.4 Team Effectiveness
		8.4.1 Knowledge Sharing
		8.4.2 Technology and Team Effectiveness
	8.5 Summary
	References
Part IIIManaging Organizations
9 Understanding Project Culture
	9.1 Introduction
	9.2 What Is Culture?
		9.2.1 Stop and Think: Can You Think About Visual Artefacts that Made You Form an Impression About an Organization You Visited Recently?
	9.3 National Culture
		9.3.1 Stop and Think: Have You Had a Similar Experience When You Met Someone from a Different?
		9.3.2 Stop and Think: Can You Think of Circumstances Where You Have Observed Some of These Differences?
	9.4 Organizational Culture
		9.4.1 Stop and Think: Do Any of These Classifications Resonate with the Culture of an Organization You Are Working in or Familiar with?
	9.5 Project Culture
	9.6 Organizational and Project Culture
	9.7 Cultural Intelligence
		9.7.1 Stop and Think: Have You Come Across People with Some of the Abilities Described in Table 9.5?
	9.8 Conclusions
	9.9 Summary
	References
10 Leading Projects
	10.1 Introduction
	10.2 What Is Leadership?
	10.3 Management Versus Leadership
		10.3.1 Stop and Think
	10.4 Leadership Theories
		10.4.1 Stop and Think
		10.4.2 Stop and Think
		10.4.3 Stop and Think
	10.5 Project Leadership
		10.5.1 Transactional and Transformational Leadership
		10.5.2 Stop and Think
		10.5.3 Stop and Think
		10.5.4 Stop and Think
	10.6 Leaders and Followers
		10.6.1 Stop and Think
	10.7 Competencies
	10.8 Leader Development
	10.9 New Perspectives
	10.10 Conclusions
	10.11 Summary
	References
11 Relationship Management
	11.1 Introduction
	11.2 What Is Relationship Management?
	11.3 Stakeholders
	11.4 Engaging with Stakeholders
	11.5 Power Politics and Influence
	11.6 Creating Social Capital with Stakeholders
	11.7 Dealing with Conflicts and Negotiations
	11.8 Psychological Contract
	11.9 Conclusions
	11.10 Summary
	References
12 Ethics in Projects
	12.1 Introduction
	12.2 What Is Ethics?
	12.3 Ethical Considerations in Projects
	12.4 Ethical Decision-Making
	12.5 Societal and Ecological Responsibilities in Projects
	12.6 Forms of Control in Projects
	12.7 Standards and Practices
	12.8 Conclusions
	12.9 Summary
	References




نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی