دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Managing Leadership Paradoxes
دانلود کتاب مدیریت پارادوکس های رهبری
مشخصات کتاب
Managing Leadership Paradoxes
ویرایش: 1
نویسندگان: Lotte S. Luscher
سری:
ISBN (شابک) : 1138497053, 9781138497047
ناشر: Routledge
سال نشر: 2018
تعداد صفحات: 185
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 9 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 50,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Managing Leadership Paradoxes به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت پارادوکس های رهبری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت پارادوکس های رهبری
مدیران امروزه با چالش‌های پیچیده متعددی مواجه هستند که پر از پارادوکس‌ها هستند. آنها باید تمرکز اقتصادی دقیقی داشته باشند و همزمان درگیر تفکر خلاق و نوآور باشند. آنها باید از افراد و همچنین تیم ها حمایت کنند، جهانی فکر کنند و به صورت محلی تجارت کنند. این کتاب پیچیدگی را به‌عنوان عنصر اساسی رهبری می‌بیند، نه چیزی که به سادگی باید کاهش یابد و حذف شود. این یک مفهوم رهبری را ارائه می دهد که هر دو طرف پارادوکس را شامل می شود. مدیریت پارادوکس های رهبری از مطالعات موردی و تمرین های عملی استفاده می کند تا نشان دهد که چگونه مدیران می توانند در مواجهه با پارادوکس ها، پیچیدگی ها و خواسته های متناقض قاطعیت خود را حفظ کنند. Lotte Lüscher از تحقیقات جمع آوری شده از مدیران شرکت بین المللی Lego استفاده می کند تا دانش دست اولی را در مورد نحوه برخورد و مدیریت یک سازمان در مقیاس بزرگ با پارادوکس های تغییر ارائه دهد، نه اینکه آنها را به عنوان چیزی که باید کاهش یا حذف شود تلقی کند. این به مدیران و مدیران مشتاق کمک می کند تا درک خود را از چالش های رهبری فراتر از معضلات گسترش دهند و آنها را با مهارت های مدیریتی برای مدیریت مداوم ترین و فراگیرترین چالش های متناقض که در نتیجه تغییرات سازمانی به وجود می آیند، مجهز می کند. این کتاب برای رهبران و مدیران و همچنین دانشجویان رشته‌های رهبری، مدیریت و مطالعات سازمانی مورد علاقه خواهد بود. هدف این است که پایه‌ای را برای خواننده فراهم کند تا روی عملکرد رهبری خود با تمرکز ویژه بر پیچیدگی و ابهام سازمانی تأمل کند. و پارادوکس ها
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Managers today are faced with numerous complex challenges speckled with paradoxes. They must have a sharp economical focus while simultaneously engaging in creative and innovative thinking. They must support individuals as well as teams, think globally, and do business locally. This book views complexity as a fundamental element of leadership, rather than something that should simply be reduced and removed. It presents a leadership concept that includes both sides of the paradox. Managing Leadership Paradoxes uses case studies and practical exercises to show how managers can maintain decisiveness in the face of paradoxes, complexities, and contradictory demands. Lotte Lüscher draws on research gleaned from managers within the international corporation, Lego, to provide first-hand knowledge of how a large-scale organization meets and manages change paradoxes, rather than treating them as something that needs to be reduced and removed. It will assist managers and aspiring managers in expanding their understanding of leadership challenges beyond dilemmas, and equip them with the managerial skills to handle the most persistent and pervasive paradoxical challenges that arise as a result of organizational change. The book will be of interest to leaders and managers, as well as students of leadership, management and organizational studies.The intent is to provide the reader with a foundation for reflecting on his or her own leadership practice with special focus on organizational complexity, ambiguity, and paradoxes.
فهرست مطالب
Cover......Page 1
Half Title......Page 2
Endorsement......Page 3
Title Page......Page 4
Copyright Page......Page 5
Table of contents......Page 6
Figures and Tables......Page 9
Author biography......Page 10
Preface......Page 12
Acknowledgments......Page 15
Part I Paradoxical leadership as a way of thinking......Page 16
1 Complex leadership......Page 18
Goals of this book......Page 19
The paradox: a mental construction......Page 23
Layout of this book......Page 24
2 A leadership concept across paradigms......Page 28
Leadership on the paradigm bridge......Page 29
What is leadership?......Page 30
The modern leadership paradigm......Page 31
The postmodern leadership paradigm......Page 32
On the bridge: leadership between paradigms......Page 39
Chapter summary......Page 40
Narrative about an action research project......Page 41
Lego’s 11 leadership paradoxes......Page 43
Managerial issues......Page 44
Brainstorming: conversation toward paradox......Page 46
The mess......Page 48
The problem......Page 50
The dilemma......Page 51
The paradox: realizing connections......Page 53
Workable certainty......Page 55
Summary......Page 58
Part II Paradoxical leadership development......Page 60
Organizational paradoxes at Lego......Page 62
Communication: the system’s contradictions......Page 65
A tool for strategic-change projects: Competing Values Framework......Page 68
External and focused: results......Page 70
Internal and flexible: relationships......Page 71
Internal and focused: stability......Page 72
Summary......Page 74
Carletti: organizational strengths and managerial needs......Page 76
Status of the organization with CVF as a tool......Page 77
Strategic development initiatives......Page 78
Summary......Page 82
6 The role paradox: Contradictory demands of leadership......Page 83
Role paradoxes in Lego......Page 84
Manager roles between change and stability......Page 87
Visionary behavior......Page 90
Practical behavior......Page 91
Investigative behavior......Page 93
Persistent behavior......Page 94
Leadership roles between results and relationships......Page 95
Supportive behavior......Page 97
Challenging behavior......Page 98
Delegating behavior......Page 100
Involving behavior......Page 101
The paradox exercise......Page 149
4. The positive opposite – but too much of a good thing......Page 150
Summary......Page 104
Role paradoxes: toward clarity regarding tasks and roles within the management team......Page 106
Role paradoxes: toward mutual understanding within the management team......Page 111
Summary......Page 113
8 Paradox of belonging: The emotional aspect......Page 115
Lego’s paradoxes of belonging......Page 116
The tool: dialogue about ambivalence......Page 119
The Stockdale paradox......Page 122
Workable certainty through the paradox of belonging......Page 123
Leadership in paradoxes of belonging......Page 124
Summary......Page 126
The paradox of belonging: trust–control......Page 128
The autonomy paradox......Page 132
The paradox of belonging: propriety–honesty......Page 133
Summary......Page 134
Part III Leading through paradox......Page 136
10 Integrative thinking......Page 138
Vision Tech......Page 140
Summary......Page 145
Note......Page 146
11 Reflective distance, oscillation, and positioning......Page 147
Personal tendencies and preferences within paradoxes......Page 148
The pitfalls......Page 151
Reflective distance......Page 152
Positioning theory......Page 155
Summary......Page 159
12 Acceptance......Page 161
Acceptance: a paradoxical solution......Page 165
Creating acceptance within the organization......Page 166
Summary......Page 167
13 Managerial.flow: Leading through paradox......Page 169
Paradoxes are interwoven......Page 170
Paradoxes: a leadership mindset......Page 172
Leadership concepts of the future: do they include paradoxes?......Page 174
Conclusion......Page 176
Bibliography......Page 178
Index......Page 182
نظرات کاربران
کتاب های تصادفی
دانلود کتاب The Architect, the Cook and Good Taste: On behalf of the Academy of the Hesse Chamber of Architects and Town Planners
