Managing Global Innovation: Frameworks for Integrating Capabilities around the World

کلید پر کردن شکاف جهانی نوآوری

در اقتصاد جهانی امروزی، تکیه صرفاً به منابع محلی برای نوآوری‌های محصول جدید کوته‌نگری است. درعوض، دانش و فعالیت حیاتی برای نوآوری به احتمال زیاد در خارج از قلمرو اصلی شرکت شما قرار داردگاهی اوقات دور خارج از آن. و این فاصله گرفتن و ادغام این منابع را سخت تر از همیشه می کند و مزیت رقابتی شما را از بین می برد.

چگونه با این چالش مقابله کنید؟ در مدیریت نوآوری جهانی، Yves L. Doz و Keeley Wilson از INSEAD به شما نشان می‌دهند که چگونه یک شبکه جهانی نوآوری بسازید و از آن استفاده کنید. با تکیه بر تحقیقات گسترده و نمونه‌های واقعی شرکت، آنها شما را از طریق مجموعه‌ای از چارچوب‌های عملی برای کسب و ادغام دانش حیاتی نوآوری از منابع متعدد راهنمایی می‌کنند. شما یاد خواهید گرفت که ردپای نوآوری خود را بهینه کنید، ارتباطات و پذیرش را بهبود بخشید، و همکاری را برای موفقیت در مقیاس جهانی تقویت کنید.

براساس تحقیقات عمیق در بیش از سه ده شرکت از جمله Citibank، Essilor , GE, GlaxoSmithKline, HP Labs, HP Singapore, Nokia, Novartis, Shiseido, Siemens, Snecma, Synopsys, and Xeroxاین کتاب تئوری و عمل را پل می کند.

مدیریت نوآوری جهانی ارائه می دهد شما ابزارهایی را برای استفاده از تخصص حیاتی از سراسر جهان و هدایت آن به برنامه های نوآوری خود دارید.

The key to bridging your global innovation gap

In today’s global economy, it would be short-sighted to rely solely on local resources for new-product innovations. Instead, knowledge and activity critical to innovation most likely lie outside your company’s home territories—sometimes far outside. And this distance makes it harder than ever to obtain and integrate these resources, eating away at your competitive edge.

How to tackle this challenge? In Managing Global Innovation, INSEAD’s Yves L. Doz and Keeley Wilson show you how to build and leverage a global innovation network. Drawing on extensive research and real-life company examples, they walk you through a set of practical frameworks for acquiring and integrating innovation-critical knowledge from multiple sources. You’ll learn to optimize your innovation footprint, improve communication and receptivity, and enhance collaboration in order to succeed on a global scale.

Based on in-depth research within more than three dozen corporations—including Citibank, Essilor, GE, GlaxoSmithKline, HP Labs, HP Singapore, Nokia, Novartis, Shiseido, Siemens, Snecma, Synopsys, and Xerox—this book bridges theory and practice.

Managing Global Innovation gives you the tools to harness critical expertise from around the globe—and channel it into your innovation programs.