Managing Foundations and Charitable Trusts: Essential Knowledge, Tools, and Techniques for Donors and Advisors

آیا می‌دانید چه زمانی باید از یک بنیاد خصوصی، یک صندوق مشاوره‌ای توسط اهداکنندگان، یا یک صندوق باقیمانده خیریه یا سایر وسایل خیریه استفاده کنید؟ آیا مزایای مالیاتی مختلف، محدودیت ها و قوانین کنترلی برای هر جایگزین را می دانید؟ آیا سیاست سرمایه گذاری مناسبی برای موسسات خیریه وقفی خود دارید؟ آیا روبریکی برای جلوگیری از تقلب دارید؟ آیا می دانید برای اطمینان از اینکه کمک های خیریه شما برعکس آنچه قصد دارید انجام نمی دهد، به دنبال چه چیزی باشید؟

در مدیریت بنیادها و مراکز خیریه، راجر دی سیلک و جیمز دبلیو. موضوعات اضافی عبارتند از:

• حاکمیت بنیاد
• چه زمانی باید به دنبال کمک حرفه ای اضافی بود
• چه زمانی و چگونه می توان یک سود CRT را به پول نقد تبدیل کرد
• کلید مسائل مالیاتی
• ایجاد میراث
• چرا برنامه ریزی مالیاتی بسیار دشوار است، و نحوه برخورد با آن

ساده و معتبر، مدیریت بنیادها و مؤسسات خیریه یک راهنمای مفید و آسان برای خواندن است که همه اهداکنندگان و مشاوران آنها می‌خواهند آن را در اختیار داشته باشند.
محدودیت‌ها و مشوق‌های مالیاتی فصل 2 (صفحه‌های 21-31):
فصل 3 برنامه‌ریزی و مالیات‌های خیریه (صفحه‌های 33-42):
فصل 4 برنامه‌ریزی با صندوق‌های اصلی خیریه و صندوق‌های باقی‌مانده خیریه (صفحه‌های 43-) 52):
فصل 5 مبانی و کودکان (صفحات 53-59):
فصل 6 فواید بخشش در حالی که هنوز زنده هستید (صفحات 61-70):
فصل 7 مبانی موثر: تجارت بشردوستی (صفحات 71-99):
فصل 8 راه جهنم: مراقب پیامدهای ناخواسته باشید (صفحه های 101-111):
فصل 9 توسعه سیاست سرمایه گذاری بنیادی مناسب (صفحه های 113-121):
فصل 10 توسعه و اجرای سیاست تخصیص دارایی های بنیادی (صفحات 123-139):
فصل 11 موضوعات اصلی در انطباق قانونی (صفحه های 141-151):
فصل 12 تقلب، تورم، و ریسک بازار (صفحه های 153-) 182):
فصل 13 سایر وسایل نقلیه اهدایی برنامه ریزی شده (صفحه های 183-193):
فصل 14 کمک کننده؟ وجوه توصیه شده (صفحات 195-200):
فصل 15 ساختمان دارایی ها با برنامه ریزی خیریه (صفحه های 208-208) ):
فصل 16 چگونه یک مدیر بنیاد را انتخاب کنیم (صفحه های 209–212):
فصل 17 چه چیزی می توانید به خیریه کمک کنید؟ (صفحات 213-225):
فصل 18 هنگامی که کفش دیگر مناسب نیست (صفحه های 227-243):

Do you know when to use a private foundation, a donor-advised fund, or a charitable remainder trust or other charitable vehicle? Do you know the different tax benefits, limitations, and control rules for each alternative? Do you have an appropriate investment policy for your endowed charities? Do you have a rubric for avoiding fraud? Do you know what to look for to make sure that your charitable donations don't do the opposite of what you intend?

In Managing Foundations and Charitable Trusts, Roger D. Silk and James W. Lintott provide a comprehensive guide for charitable donors and their advisers. Additional topics include:

• Foundation Governance
• When to seek additional professional help
• When and how to turn a CRT interest into cash
• Key tax issues
• Creating a legacy
• Why tax planning is so difficult, and how to approach it

Straightforward and authoritative, Managing Foundations and Charitable Trusts is a handy, easy-to-read guide that all donors and their advisors will want to keep on hand.Content:
Chapter 1 The Basics of Charitable Giving (pages 1–19):
Chapter 2 Tax Incentives and Limitations (pages 21–31):
Chapter 3 Charitable Planning and Taxes (pages 33–42):
Chapter 4 Planning with Charitable Lead Trusts and Charitable Remainder Trusts (pages 43–52):
Chapter 5 Foundations and Children (pages 53–59):
Chapter 6 Benefits of Giving While You're Still Alive (pages 61–70):
Chapter 7 Effective Foundations: The Business of Philanthropy (pages 71–99):
Chapter 8 The Road to Hell: Beware of Unintended Consequences (pages 101–111):
Chapter 9 Developing an Appropriate Foundation Investment Policy (pages 113–121):
Chapter 10 Developing and Implementing a Foundation Asset Allocation Policy (pages 123–139):
Chapter 11 Main Themes in Legal Compliance (pages 141–151):
Chapter 12 Fraud, Inflation, and Market Risk (pages 153–182):
Chapter 13 Other Planned Giving Vehicles (pages 183–193):
Chapter 14 Donor?Advised Funds (pages 195–200):
Chapter 15 Building Assets with Charitable Planning (pages 201–208):
Chapter 16 How to Select a Foundation Manager (pages 209–212):
Chapter 17 What Can You Donate to Charity? (pages 213–225):
Chapter 18 When the Shoe No Longer Fits (pages 227–243):