Managing corporate responsibility in the real world : lessons from the frontline of CSR

این کتاب چارچوبی جامع و آزمایش‌شده برای مدیریت مسئولیت اجتماعی شرکتی (CSR) بر اساس سال‌ها عملکرد برنده جایزه در نقش‌های مدیریت ارشد در یک تجارت چند ملیتی است.

نویسنده نشان می‌دهد که چرا شاخص‌های عملکرد غیرمالی به اندازه شاخص‌های مالی در ارائه عملکرد و تضمین ارزش سهامداران بلندمدت مهم هستند.

CSR یک لباس پوشیدن پنجره نیست، یک تمرین تیک تاک خسته کننده نیست و یک مرکز هزینه نیست. اگر به درستی انجام شود، CSR یک فرآیند ساده و کم هزینه است که به کسب و کار شما ارزش می بخشد. در حالی که اکثر شرکت‌ها از قبل ارزش‌های پایه‌گذاری مناسبی دارند و برخی اقدامات اساسی CSR را انجام داده‌اند، بسیاری از آنها فاقد سیستماتیک برای مدیریت کل‌نگر این موضوع در سراسر تجارت هستند.

با شروع یک مقاله توجیهی CSR برای مدیران تازه وارد در آن منطقه (یا برای ارائه به مدیران ارشد که ممکن است نیاز به قانع کردن داشته باشند) مدیریت مسئولیت شرکت در دنیای واقعی به ارائه یک چارچوب کاملاً یکپارچه برای ارائه یک برنامه مسئولیت شرکتی در سازمان شما. Jouko Kuisma با تکیه بر مثال‌ها و داستان‌های دنیای واقعی، نشان می‌دهد که چگونه می‌توان از جنبه‌های عملی سیاسی راه‌اندازی یک گروه راهبری داخلی برای تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و اصول مدیریت شرکت خود، قبل از ترسیم یک برنامه اقدام و مجموعه‌ای از معیارهای عملکردی شروع کرد. اندازه گیری شده.

This book is a comprehensive, road-tested framework for managing Corporate Social Responsibility (CSR) based on years of award winning performance in senior management roles in a multinational business.

The author shows why non-financial performance indicators are just as important as financial ones when it comes to delivering performance and securing long term shareholder value.

CSR is not window dressing, it is not a tiresome box ticking exercise and it is not a cost centre. Done properly, CSR is a cost-saving, simple everyday process that adds value to your business. While most companies already have suitable founding values and have carried out some basic CSR measures, many lack the systematics for managing the issue holistically across the business.

Beginning with a CSR briefing paper for managers new to the area (or for providing to senior management who may need convincing) Managing Corporate Responsibility in the Real World goes on to provide a fully integrated framework for delivering a corporate responsibility programme in your organization. Drawing on real world examples and stories, Jouko Kuisma shows how to start with the political practicalities of setting up an internal steering group to analysis of your firm’s value chain and management principles before drawing up an action plan and set of performance criteria on which to be measured.