ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Managing Change in a Unionized Workplace: Countervailing Collaboration

دانلود کتاب مدیریت تغییر در یک محل کار اتحادیه: همکاری متقابل

Managing Change in a Unionized Workplace: Countervailing Collaboration

مشخصات کتاب

Managing Change in a Unionized Workplace: Countervailing Collaboration

ویرایش:  
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 1567203485, 9780585384313 
ناشر: Quorum Books 
سال نشر: 2000 
تعداد صفحات: 0 
زبان: English  
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 655 کیلوبایت 

قیمت کتاب (تومان) : 41,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 18


در صورت تبدیل فایل کتاب Managing Change in a Unionized Workplace: Countervailing Collaboration به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب مدیریت تغییر در یک محل کار اتحادیه: همکاری متقابل نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت تغییر در یک محل کار اتحادیه: همکاری متقابل

برخلاف سایر کتاب‌های حقوق کار و مدیریت، کار جدید بلکارد نه تنها حقوقی، مدیریت استراتژیک منابع انسانی، مدیریت تغییر، و مسائل مربوط به روابط کار/مدیریت را بررسی می‌کند، بلکه روش‌های قابل درک و کاربردی را برای پرداختن به همه این مسائل ارائه می‌کند. بلکارد استدلال می کند که روابط کار باید بخشی کاملاً یکپارچه از یک رویکرد سیستمی به مدیریت منابع انسانی باشد. او امکان‌سنجی برنامه‌های موقت و مشارکت‌های کارگری/مدیریت را به چالش می‌کشد، اما همکاری در چارچوب منافع و نقش‌های هر دو طرف را تشویق می‌کند. کتاب او فلسفه و مجموعه‌ای از شیوه‌ها را برای مدیریت تغییر و بهبود روابط کار/مدیریت در محل کار اتحادیه ارائه می‌کند. شرکت هایی با روابط ضعیف اتحادیه به ندرت مشکلات اتحادیه دارند. مشکلات مدیریتی دارند نکته اصلی این است که مدیریت تغییر یک چالش ویژه است. بلکارد برای کمک به مدیران برای رسیدگی به این چالش، ابتدا وضعیت روابط کار را بررسی می‌کند و تفاوت‌های کلیدی بین مدیریت تغییر در محیط‌های اتحادیه و غیر اتحادیه را مورد بحث قرار می‌دهد. او فلسفه ای مبتنی بر همکاری منافع متضاد و یک مدل یکپارچه برای مدیریت تغییر ارائه می دهد که به طور منحصر به فرد در محل کار اتحادیه قابل استفاده است. او سپس کاربرد شیوه های مدیریت را بر اساس مفاهیمی مانند یادگیری سازمانی، نظریه سیستم ها، اعتماد، قدرت، مذاکرات سود متقابل و تیم های تکمیلی که از مفهوم همکاری متقابل حمایت می کنند، بحث می کند. با در نظر گرفتن روابط کار به عنوان بخشی از یک سیستم مدیریت منابع انسانی گسترده تر، می توان بسیاری از سوالاتی را که به ناچار در مواجهه با نیاز به تغییرات سریع و اغلب شدید مطرح می شود، شناسایی و بهتر درک کرد.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Unlike other labor law and management books, Blackard's comprehensive new work not only examines legal, strategic human resources management, change management, and related labor/management relations issues, but also offers easily grasped and applied methods for addressing all of these issues. Labor relations should be a fully integrated part of a systemic approach to human resource management, argues Blackard. He challenges the feasibility of ad hoc programs and labor/management partnerships, but encourages collaboration within the context of both parties' interests and roles. His book provides a philosophy and set of practices to manage change and improve the labor/management relationship in the unionized workplace. Companies with poor union relationships rarely have union problems; they have management problems. The crux is that managing change is a special challenge. To help executives address the challenge, Blackard first reviews the state of labor relations and discusses key differences between managing change in union and non-union settings. He presents a philosophy based on collaboration of countervailing interests and an integrated model for change management that is uniquely applicable in unionized workplaces. He then discusses the application of management practices based on such concepts as organizational learning, systems theory, trust, power, mutual gains negotiations, and supplemental teams that support the countervailing collaboration concept. By seeing labor relations as part of a broader human resource management system, one can identify and better understand many of the questions that inevitably rise when faced with the need for rapid and often drastic change.





نظرات کاربران