دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
دسته بندی: مدیریت: مدیریت پروژه ویرایش: نویسندگان: Bernard Marr سری: ISBN (شابک) : 075068710X, 9780750687102 ناشر: سال نشر: 2009 تعداد صفحات: 308 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Managing and Delivering Performance: How government, public sector and not-for-profit organisations can measure and manage what really matters به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت و ارائه عملکرد: چگونه دولت، بخش عمومی و سازمانهای غیرانتفاعی میتوانند آنچه را واقعاً مهم است اندازهگیری و مدیریت کنند. نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مدیریت عملکرد در اکثر سازمانهای دولتی و عمومی و همچنین بسیاری از سازمانهای غیرانتفاعی در راس برنامهها قرار دارد. نویسنده در ادامه کتاب موفق خود، مدیریت عملکرد استراتژیک، بر چالشهای منحصر به فردی که سازمانهای بخش عمومی در هنگام رسیدگی به مسائل مدیریت عملکرد استراتژیک با آن مواجه هستند، تمرکز میکند. با تکیه بر تجربه گسترده وی از کار با بسیاری از سازمان های دولتی، بخش عمومی و غیر انتفاعی بر روی نویسنده شامل موارد زیر است: * زمینه تصمیم گیری در بخش عمومی * اهمیت استفاده از بودجه برای مدیریت عملکرد، و تأثیر اندازهگیری عملکرد بر بودجه* طیف وسیعی از موارد و نمونههای زیربنایی از بخش عمومی، از جمله موارد مربوط به وزارت کشور و NHS در بریتانیا، و نیروی هوایی ایالات متحده برای مدیران ارشد در بخش دولتی و دولت، و برای اعضای هیئت علمی و دانشآموزان در این زمینه، این رفتار استراتژیک معتبر این منطقه در حال رشد است. * بر اساس عنوان پیشگامانه و موفق نویسنده مدیریت عملکرد استراتژیک (BH, 2006) - مار اکنون یکی از متفکران پیشرو در این زمینه در سطح بین المللی است * اولین تحلیل متمرکز دقیق برای مدیریت ارشد بخش عمومی در مورد چگونگی موفقیت در اندازه گیری و مدیریت استراتژیها در پرتو نظارت دولت * "بهترین عملکرد" بخش عمومی را نشان میدهد و مملو از نمونهها و موارد مربوط به بخش عمومی از بریتانیا، اروپا، آسیا و ایالات متحده است. در انگلستان اما در کشورهایی مانند کانادا، آلمان، هلند و غیره.
Performance management is at the top of agendas in most government and public organizations, as well as many not-for-profit organizations. In this follow up to his successful book, Strategic Performance Management, the author focuses on the unique challenges public sector organizations face when tackling the issues of strategic performance management. Drawing on his extensive experience of working with numerous government, public sector, and not-for-profit organizations over the author covers:* The context of decision making in the public sector* The significance of the use of budgeting for performance management, and the impact of performance measurements on budgets* A huge range of underpinning cases and examples from the public sector, including cases on the Home Office and the NHS in the UK, and the US Air ForceFor senior executives in the public sector and government, and for faculty and students in the field this is the authoritative strategic level treatment of this fast-growing area. * Based on the author's groundbreaking and already successful Strategic Performance Management title (BH, 2006)- Marr is now one of the leading thinkers in this field internationally* The first rigorous focused analysis for senior public sector management of how to succeed in measurement and management strategies in the light of government scrutiny* Demonstrates public sector 'best practice' and is packed with relevant public sector examples and cases from the UK, Europe, Asia and the US* Demonstrates the clear and growing trend for increasing public sector performace management not just in the UK but in countries such as Canada, Germany, Netherlands, etc.