دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Managers, part of the problem?: changing how the public sector works
دانلود کتاب مدیران، بخشی از مشکل؟: تغییر نحوه عملکرد بخش عمومی
مشخصات کتاب
Managers, part of the problem?: changing how the public sector works
ویرایش:
نویسندگان: Camaron J. Thomas
سری:
ISBN (شابک) : 1567202683, 9781567202687
ناشر: Greenwood Publishing Group
سال نشر: 1999
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 308 کیلوبایت
قیمت کتاب (تومان) : 81,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Managers, part of the problem?: changing how the public sector works به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیران، بخشی از مشکل؟: تغییر نحوه عملکرد بخش عمومی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مدیران، بخشی از مشکل؟: تغییر نحوه عملکرد بخش عمومی
این کتاب که برای بیش از 19 میلیون نفر از مدیران بخش دولتی کنونی که هر روز در حال بررسی هستند، نوشته شده است، روشی کاملاً جدید برای مدیریت دولتی بودن بحث می کند، روشی که بر کارهایی که مدیران انجام می دهند، چگونه آن را انجام می دهند و آنها به عنوان مردم چه کسانی هستند، بحث می کند. کامارون جی. توماس که خود یک مدیر دولتی و مشاور موفق در بخش دولتی است، الگوی جدیدی را برای نحوه عملکرد بخش عمومی معرفی می کند: یک محیط مشارکتی و عملکردی که در آن تغییرات سریع، هدفمند، مدنیت و ابتکار عملاً هنجار هستند. . این مفهوم سازمان ها و کنترل را با مسئولیت مشترک جایگزین می کند و این ایده را در عرصه بودجه بندی بخش عمومی آزمایش می کند. مهمتر از همه، تشخیص میدهد که این خود مدیران هستند که باید هر بار تغییر کنند، اگر قرار است این حرفه بهبود یابد.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Written for the 19 million-plus current public sector managers who grind through every day, this book argues for a whole new way of being a public manager, one that affects what managers do, how they do it, and who they are as people. A public manager herself and successful consultant in the public sector, Camaron J. Thomas introduces a new paradigm for how the public sector should work: a collaborative, functional environment in which fast-paced, purposeful change, civility, and initiative are actually the norm. It replaces the concept of agencies and control with shared responsibility, and tests the idea in the arena of public sector budgeting. Most importantly, it recognizes that it is managers themselves who must change, one at a time, if the profession is ever going to improve.
