Managerial Decision Making Leadership: The Essential Pocket Strategy Book

ویرایش: 1 
نویسندگان: Wang. Caroline  
سری:  
ISBN (شابک) : 9780470825259, 1283100827 
ناشر: Wiley,Jossey-Bass 
سال نشر: 2010 
تعداد صفحات: 151 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 1 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 39,000

مدیر مدرن هر روز با طیف گیج کننده ای از چالش ها روبرو می شود. توانایی آنها در تصمیم گیری های حیاتی، اغلب تحت فشار، می تواند مستقیماً موفقیت آینده شرکت و حرفه آنها را تعیین کند. بنابراین تعجب آور است که تعداد کمی از مدیران برای یادگیری هنر تصمیم گیری وقت صرف می کنند. در این کتاب پیشگامانه از کارولین وانگ، خوانندگان خواهند آموخت که تصمیم گیری با کیفیت یک شایستگی است که می توان آن را بر اساس یک چارچوب ساده به دست آورد. این چارچوب کاربردی و آسان برای به خاطر سپردن است و از دو مخفف GPA و IPO تشکیل شده است.

GPA برای کیفیت محتوای تصمیم (هدف، اولویت، گزینه‌های جایگزین)؛ و IPO برای کیفیت فرآیند تصمیم گیری (اطلاعات، افراد، استدلال عینی). این کتاب بر رهبری یک تیم برای تصمیم گیری تاکید دارد، حتی اگر چارچوب را می توان برای تصمیم گیری های شخصی و فردی استفاده کرد.

با استفاده از این چارچوب تصمیم گیری مشترک، مدیران و رهبران اعتبار و حمایت تیمی را به دست خواهند آورد. برای تصمیم گیری، با اطمینان تصمیم را بیان، ترویج و دفاع خواهد کرد و پس از تکمیل فرآیند تصمیم گیری، آمادگی های لازم را برای اجرای موفقیت آمیز انجام خواهد داد.

این چارچوب اثبات شده از یکی از پویاترین کشورهای آسیایی است. کارشناسان رهبری کیفیت تصمیم‌های شما را بهبود می‌بخشند و روش کسب و کار شما را تغییر می‌دهند.

The modern manager faces a bewildering range of challenges every single day. Their ability to make critical decisions, often under pressure, can directly determine the future success of the company and their career. It is therefore surprising that so few managers take the time to learn the art of decision making. In this groundbreaking book from Caroline Wang, readers will learn that quality decision making is a competence that can be acquired according to a simple framework. The framework is practical and easy-to-remember, consisting of two acronyms: GPA and IPO.

GPA for decision content quality (Goal, Priority, Alternatives); and IPO for decision process quality (Information, People, Objective reasoning). The book places emphasis on leading a team to make decisions, even though the framework can be used for personal and individual decisions.

By using this common decision-making framework, managers and leaders will gain credibility and team support for the decision, will confidently articulate, promote, and defend the decision, and will have made the necessary preparations for successful implementation when the decision-making process is complete.

This proven framework from one of Asia's most dynamic leadership experts will improve the quality of your decisions and change the way you do business.

Content: <
p>
Preface vii  <
p>
Introduction xi  <
p>
1 Decisions and Decision Making 1  <
p>
2 Decision-Making Traps 9  <
p>
3 GPA: G for Goal 23  <
p>
4 GPA: P for Priorities 39  <
p>
5 GPA: A for Alternatives 57  <
p>
6 IPO: O for Objective Reasoning 73  <
p>
7 IPO: I for Information 85  <
p>
8 IPO: P for People 99  <
p>
9 Conclusion 119  <
p>
Bibliography 125  <
p>
Index 127