Manager Onboarding: 5 Steps for Setting New Leaders Up for Success

Onboarding بخش مهمی از موفقیت یک کارمند است. خیلی قبل از اینکه کارمند تصمیم بگیرد در قالب برندسازی استخدامی و تجربه کاندید با یک سازمان درخواست دهد، شروع می شود. این شامل منبع یابی، مصاحبه، بررسی پیشینه، و تمدید پیشنهاد شغلی است. در مرحله بعد، مدارک، جهت گیری و آموزش استخدام جدید می آید. در نهایت مدیریت عملکرد. در برخی از سطوح، بخش عمده‌ای از انبوردینگ تک تک اجزای چرخه زندگی کارکنان را لمس می‌کند. با این حال، وقتی نوبت به مدیران داخلی می‌رسد، ما کاری انجام نمی‌دهیم یا خیلی کم انجام می‌دهیم. اما ما از مدیران انتظار داریم که به کارکنان جدید کمک کنند. آنها بخش فعالی از فرآیند استخدام هستند. از مدیران انتظار می رود که کارکنان را آموزش داده و توسعه دهند. آنها موظفند برای عملکرد استثنایی کارکنان را راهنمایی و راهنمایی کنند. وقت آن رسیده است که سازمان ها همان پایه و اساس موفقیت را به مدیران بدهند که ما به کارکنان جدید استخدام می کنیم. Manager Onboarding، مدیران منابع انسانی و رهبران کسب و کار را از طریق فرآیند ایجاد یک برنامه مدیریت حضوری راهنمایی می کند. در حالی که ورود به سیستم دارای نقاط تماس زیادی در حرفه یک مدیر است، این کتاب بر روی مرحله استخدام جدید یا مرحله ارتقا یافته جدید تمرکز دارد. این کتاب برای رهبران منابع انسانی و کسب و کار است که به دنبال نقشه راه برای طراحی یک برنامه مدیریتی هستند. این کتاب فقط کمی تئوری و دانش عملی زیادی را لمس می کند. این مملو از داستان‌ها و مثال‌هایی در مورد نحوه عملکرد برنامه‌های داخلی شرکت‌ها است - هم برای کارکنان جدید و هم برای مدیران.

Onboarding is such an important part of an employee's success. It starts well before the employee decides to apply with an organization in the forms of employment branding and the candidate experience. It includes sourcing, interviewing, background checks, and extending the job offer. Next comes new hire paperwork, orientation, and training. Lastly, performance management. On some level much of onboarding touches every single component in the employee life cycle. Yet, when it comes to onboarding managers, we do nothing or very little. But we expect managers to help onboard new employees. They are an active part of the recruiting process. Managers are expected to train and develop employees. They are required to coach and mentor employees for exceptional performance. It's time for organizations to give managers the same foundation for success that we give new hire employees. Manager Onboarding will walk HR managers and business leaders through the process of creating a manager onboarding program. While onboarding has many touchpoints in a manager's career, this book is going to focus on the new hire or newly promoted phase. This book is for HR and business leaders who are looking for a roadmap to designing a manager onboarding program. The book touches on just a bit of theory and a whole lot of practical knowledge. It is filled with stories and examples about how companies' onboarding programs work—both for new employees as well as managers.