Management von Kulturunterschieden: Phasenkonzept für internationale strategische Allianzen

با توجه به جهانی شدن سریع و پایدار، اتحادهای استراتژیک در سال های اخیر به یک استراتژی مهم برای شرکت ها در رقابت بین المللی تبدیل شده اند. با این حال، اهمیت افزایش یافته با میزان موفقیت کم در عمل عملیاتی جبران می شود. نسبت بالای اتحادهای شکست خورده تنها به دلیل عوامل اقتصادی نیست، بلکه به دلیل نادیده گرفتن تفاوت های فرهنگی بین شرکای ملیت های مختلف است. Yvonne Stüdlein مشکلات عملی عینی را تحلیل می کند و ارتباط عامل فرهنگ را برای مدیریت موفق اتحادهای بین المللی توضیح می دهد. با توجه به برنامه‌ریزی، طراحی و اجرای اتحادهای استراتژیک، نویسنده یک مفهوم فازی برای مدیریت تفاوت‌های فرهنگی ایجاد می‌کند و توصیه‌هایی برای اقدام برای در نظر گرفتن هدفمند تفاوت‌های مرتبط با همکاری استخراج می‌کند.

Durch die schnelle und nachhaltige Globalisierung haben sich strategische Allianzen in den letzten Jahren zu einer bedeutenden Strategievariante für Unternehmungen im internationalen Wettbewerb entwickelt. Der gestiegenen Bedeutung stehen jedoch niedrige Erfolgsraten in der betrieblichen Praxis gegenüber. Der hohe Anteil gescheiterter Allianzen ist dabei nicht nur auf ökonomische Faktoren, sondern auch auf die Vernachlässigung kultureller Unterschiede zwischen Partnern verschiedener Nationalitäten zurückzuführen. Yvonne Stüdlein analysiert konkrete Probleme der Praxis und verdeutlicht die Relevanz des Faktors Kultur für ein erfolgreiches Management internationaler Allianzen. Mit Blick auf die Planung, Gestaltung und Durchführung strategischer Allianzen entwickelt die Autorin ein Phasenkonzept zum Management von Kulturunterschieden und leitet Handlungsempfehlungen für eine gezielte Berücksichtigung kooperationsrelevanter Unterschiede ab.