دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Management von internationalen HR Shared Service Centern: Implementierungsempfehlungen und Best Practice
دانلود کتاب مدیریت مراکز خدمات مشترک بین‌المللی منابع انسانی: توصیه‌های اجرایی و بهترین روش
مشخصات کتاب
Management von internationalen HR Shared Service Centern: Implementierungsempfehlungen und Best Practice
ویرایش: 1
نویسندگان: Timm Eichenberg. Roland Bursy (eds.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783658148904, 9783658148911
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 2017
تعداد صفحات: 303
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 7 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 33,000
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت مراکز خدمات مشترک بین‌المللی منابع انسانی: توصیه‌های اجرایی و بهترین روش: مدیریت منابع انسانی، بازارهای نوظهور/جهانی شدن
در صورت تبدیل فایل کتاب Management von internationalen HR Shared Service Centern: Implementierungsempfehlungen und Best Practice به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت مراکز خدمات مشترک بین‌المللی منابع انسانی: توصیه‌های اجرایی و بهترین روش نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت مراکز خدمات مشترک بین‌المللی منابع انسانی: توصیه‌های اجرایی و بهترین روش
این کتاب به‌طور چشمگیری نشان می‌دهد که کدام شیوه‌ها در راه‌اندازی و راه‌اندازی مراکز خدمات مشترک منابع انسانی (SSC) موفق هستند، چگونه روندها توسعه می‌یابند و چه چیزی بهترین عملکرد حرفه‌ای را متمایز می‌کند. از همان ابتدا، تصمیم گیری صحیح برای یک SSC بین المللی HR، تعریف نحوه مدیریت کاتالوگ محصول، توسعه رابط ها به سایر عملکردهای منابع انسانی و انتقال مسئولیت ها از واحد گروهی که به HR SSC واگذار می شود، مهم است. . برای موفقیت این فرآیند تغییر خواستار، مهم است که همه دست اندرکاران، از جمله کارکنان و نیروی کار دریافت کننده خدمات، از کیفیت SSC متقاعد شوند. مشارکت های مستدل از عمل و علم، مطالعات تجربی و مطالعات موردی به طور موثر همه جنبه های این موضوع را روشن می کند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Welche Praktiken beim Aufbau und Betrieb von HR Shared Service Centern (SSC) erfolgreich sind, wie Trends sich entwickeln und was professionelle Best Practice auszeichnet, zeigt dieses Buch eindrucksvoll auf. So gilt es zu Beginn die richtigen Entscheidungen für ein internationales HR SSC zu treffen, den Umgang des Produktkataloges zu definieren, Schnittstellen zu anderen HR-Funktionen zu erarbeiten und die Verantwortungen von der abgebenden Konzerneinheit auf das HR SSC zu übertragen. Damit dieser anspruchsvolle Veränderungsprozess gelingt, ist es wichtig, dass alle Beteiligten, auch die Mitarbeiter und die dienstleistungsempfangende Belegschaft, von der Qualität des SSC überzeugt sind. Fundierte Beiträge aus Praxis und Wissenschaft, empirische Untersuchungen und Fallstudien beleuchten wirkungsvoll alle Facetten dieses Themas.
فهرست مطالب
Front Matter....Pages I-IX
Front Matter....Pages 1-1
Management von internationalen HR Shared Service Centern – Standortbestimmung und Bezugsrahmen....Pages 3-8
Steigerung des HR-Wertbeitrags durch Einführung von Shared Service Centern....Pages 9-22
Entscheidungen zu Delivery-Modellen, Standort und Geschäftsmodellen beim Aufbau eines internationalen HR Shared Service Centers....Pages 23-43
Aufsetzen des Kernprojektteams sowie eines Steuerungsgremiums zum Aufbau des internationalen HR SSC....Pages 45-59
Front Matter....Pages 61-61
„HR Function Effectiveness“ als Grundlage eines agilen Personalmanagements: Erfolgsfaktoren, Messkriterien und Optimierungsmöglichkeiten....Pages 63-76
Change Management des Übergangs von der bisherigen HR-Organisation zum HR Shared Service Center....Pages 77-93
Einbezug von Mitbestimmung und Datenschutzbeauftragten in die Aufbauphase eines internationalen HR Shared Services Center....Pages 95-110
Aufbau eines internationalen HR Shared Service Centers entlang eines Reifegrad-basierten Transformationsmodels....Pages 111-120
Entwicklung der HR SSC-Prozesse und Definition von Schnittstellen zu anderen HR-Funktionen....Pages 121-137
Vorgehensweisen beim Transfer von Aufgaben, Wissen und Mitarbeitern im Kontext internationaler HR Shared Service Center....Pages 139-156
Interne Kostenverrechnung der Leistungsströme zwischen Kunde und HR Shared Service Center....Pages 157-167
Inhaltliche Ausgestaltung des Leistungsangebots im E.ON HR Business Service Center am Beispiel Global Learning Services....Pages 169-184
Inhaltliche Ausgestaltung des Leistungsangebots eines HR Shared Service Centers am Beispiel der elektronischen Personalakte....Pages 185-201
Inhaltliche Ausgestaltung des Leistungsangebots für den Bereich Talent Management am Beispiel der E.ON Business Services GmbH....Pages 203-219
Internationales Recruiting von Mitarbeitern für das HR Shared Service Center....Pages 221-234
Front Matter....Pages 235-235
Sicherstellung der Stakeholder-Akzeptanz als zentrale Aufgabe des Change Managements beim Aufbau eines internationalen Shared Service Centers....Pages 237-253
Führung und Entwicklung von Mitarbeitern im HR Shared Service Center....Pages 255-270
Kundenanforderungen und Kundenzufriedenheit als wesentliche Treiber von Qualitätssteigerungsinitiativen in einem internationalen HR Shared Service Center....Pages 271-284
Front Matter....Pages 285-285
Strategische Entscheidungen zur Fortführung oder zum Outsourcing eines internationalen HR Shared Service Centers....Pages 287-302
Schlüsselfaktoren für die Entwicklung einer nächsten Generation internationaler HR Shared Service Center....Pages 303-307
نظرات کاربران
کتاب های تصادفی
دانلود کتاب HELLENIC HISTORY
دانلود کتاب Evaluating Entrepreneurship Education
