دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Eric H. Kessler
سری:
ISBN (شابک) : 0230607586, 9780230607583
ناشر: Palgrave Macmillan
سال نشر: 2010
تعداد صفحات: 278
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Management Theory in Action: Real-World Lessons for Walking the Talk به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تئوری مدیریت در عمل: درس های دنیای واقعی برای راه رفتن در گفتگو نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
پل زدن بین تئوری مدیریت و عمل مانعی برای بسیاری از فارغ التحصیلان دانشکده بازرگانی است. تئوری مدیریت در عمل، به شیوه ای آسان، گزارش های واقعی از زندگی واقعی را ارائه می دهد که چگونه افراد واقعی از تئوری ها و مهارت های تدریس شده در کلاس درس برای درک بهتر و عملکرد در شغل خود استفاده کرده اند. دستورالعملهای عملی گنجانده شده است تا به خواننده کمک کند از این درسها برای تبدیل شدن به فردی قویتر، مشارکت در تعاملات مؤثرتر و ساختن محیطهای کار مولدتر استفاده کند.
Bridging the divide between management theory and practice is an obstacle for many business school graduates. Management Theory in Action provides, in an easy-to-relate manner, real-life accounts of how actual people have used classroom-taught theories and skills to better understand and perform at their jobs. Practical guidelines are included to help the reader use these lessons to become a stronger individual, engage in more effective interactions, and build more productive workplace environments.
Cover......Page 1
Contents......Page 8
Introduction: We See It All too Often…......Page 10
Section I: Micro Management (You): The Individual......Page 24
One: Knowing Oneself Truly......Page 26
Two: Managing Time and Stress......Page 44
Three: Perceiving and Understanding Accurately......Page 62
Four: Making Better and More Ethical Decisions......Page 82
Section II: Meso Management (+Them): The Interpersonal......Page 102
Five: Communicating Effectively with Others......Page 104
Six: Motivating and Inspiring Others......Page 124
Seven: Gaining Power and Influencing Others......Page 146
Eight: Resolving Conflicts with Others......Page 166
Section III: Macro Management (=Us): The Organizational......Page 186
Nine: Forging High-Performance Teams......Page 188
Ten: Designing an Enabling Structure and Culture......Page 210
Eleven: Executing the Leadership Function......Page 232
Twelve: Developing a Global Mindset......Page 252
Notes......Page 272
Author Biography......Page 274
G......Page 276
S......Page 277
W......Page 278