دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Marie-Claude Foster (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783764364236, 9783034882606
ناشر: Birkhäuser Basel
سال نشر: 2001
تعداد صفحات: 213
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مهارت های مدیریت برای رهبران پروژه: وقتی نمی دانید چه کاری باید انجام دهید: مدیریت پروژه، پزشکی/بهداشت عمومی، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Management Skills for Project Leaders: What to do when you do not know what to do به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مهارت های مدیریت برای رهبران پروژه: وقتی نمی دانید چه کاری باید انجام دهید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مدیریت پروژهها شامل توانایی مقابله با عدم قطعیت و پیچیدگی در محل کار است، اما مدلهای مدیریت سنتی تحت این شرایط محدودیتهای شدیدی دارند. ما به پارادایم های جدیدی نیاز داریم تا به ما کمک کنند تا دنیایی را که در آن زندگی و کار می کنیم درک کنیم. این کتاب حاصل کارگاهها و دورههای بسیاری برای رهبران پروژه است که در محیطهای مختلف در کشورهای با درآمد کم و متوسط کار میکنند. برخی از افکار نویسندگان پیشرو مدیریت را به شکلی قابل دسترس گرد هم می آورد و از مطالعات موردی ساختگی برای نشان دادن نکات مهم استفاده می کند. فعالیت های مختلف توصیف شده را می توان در کارگاه ها، توسط رهبران و مدیران پروژه استفاده کرد. این کتاب برای رهبران پروژه در بخش دولتی (عمومی) و داوطلبانه و همچنین اعضای سازمانهای غیردولتی از طیف گستردهای از رشتهها، به عنوان مثال، مورد توجه است. بهداشت، کشاورزی و توسعه جامعه.
Managing projects involves being able to deal with uncertainty and complexity in the workplace, but traditional management models have severe limitations under these circumstances. We require new paradigms to help us make sense of the world in which we live and work. This book is the result of many workshops and courses for project leaders working in a variety of settings in low- and middle-income countries. It brings together some of the thoughts of leading management writers in an accessible form, using fictitious case studies to illustrate important points. The various activities described can be used in workshops, by project leaders and managers. The book is of interest to project leaders both in the governmental (public) and voluntary sector as well as members of non-governmental organisations from a wide range of disciplines, e.g. health, agriculture and community development.
Front Matter....Pages I-XVII
Dealing with uncertainty and complexity....Pages 1-19
Managing complexity — unhelpful and effective strategies....Pages 21-44
Decision-making in the face of complexity and an unknown future....Pages 45-64
Valuable perspectives to help us deal with complexity....Pages 69-86
Empowerment and self-development....Pages 87-109
Facilitating the development of staff....Pages 111-133
The unlearning and learning organisation....Pages 135-154
The change process....Pages 155-174
Change agent skills....Pages 175-202