دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Management Scholarship and Organisational Change: Representing Burns and Stalker
دانلود کتاب بورس تحصیلی مدیریت و تغییر سازمانی: نمایندگی برنز و استاکر
مشخصات کتاب
Management Scholarship and Organisational Change: Representing Burns and Stalker
ویرایش:
نویسندگان: Miriam Green
سری:
ISBN (شابک) : 1138698385, 9781138698383
ناشر: Routledge
سال نشر: 2019
تعداد صفحات: 0
زبان: English
فرمت فایل : EPUB (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 700 کیلوبایت
قیمت کتاب (تومان) : 52,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Management Scholarship and Organisational Change: Representing Burns and Stalker به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب بورس تحصیلی مدیریت و تغییر سازمانی: نمایندگی برنز و استاکر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب بورس تحصیلی مدیریت و تغییر سازمانی: نمایندگی برنز و استاکر
تغییر برای بسیاری از سازمان ها فرآیندی حیاتی و اجتناب ناپذیر
است. این یک چالش دائمی برای مدیران است و بسیاری از ابتکارات
مدیریت تغییر با شکست مواجه می شوند. متن اصلی برنز و استاکر در
مورد مدیریت تغییر،مدیریت نوآوریاغلب به عنوان مبنایی برای
تحقیق در مجلات مدیریت جریان اصلی استفاده شده است و به عنوان یک
نظریه مهم در کتاب های درسی مدیریت محبوب و قدیمی ارائه شده است.
. موضوعات مطرح شده در آن کتاب هنوز هم امروزه توسط دانشگاهیان و
متخصصان با آن دست و پنجه نرم می کنند.
میریام گرین تحلیل انتقادی از ساختار اصلی دانش در مورد مدیریت
تغییر ارائه می دهد. بررسی بازنمایی آن متن.تز اصلی کتاب
او این است که این ادبیات اگرچه ارزشمند است، اما تصویر کاملی
ارائه نمی دهد. رویکرد عینی گرایانه آن نقش سایر عوامل مطرح شده
در مطالعه اصلی را نادیده می گیرد. این عوامل شامل تأثیرات قدرت،
سیاست، مقاومت و تأثیر کارکنان بر نتایج استراتژی‌های تغییر
مدیریتی و سایر فرآیندهای سازمانی است که پیامدهای مهمی برای درک
ابتکارات تغییر توسط دانشگاهیان و متخصصان دارد. این بخشی از یک
بحث جاری در مطالعات مدیریت و به طور گسترده‌تر در علوم اجتماعی
در مورد رویکردهای نظری و روش‌های تحقیق است.
اصالت این کتاب در این است که مقایسه عمیق یک تک نگاری کامل در
مورد سازمان هایی که با تغییرات تکنولوژیکی و تجاری روبرو هستند،
با تجزیه و تحلیل به همان اندازه عمیق از روش هایی که این کار به
عنوان پایه ای برای آموزش و تحقیق استفاده شده است. محدودیت‌های
استفاده انحصاری از یک رویکرد برای توضیح عوارض ناشی از تغییر
سازمانی را برجسته می‌کند. این توجیه علمی ارائه شده برای آن
رویکرد را به چالش می کشد و از استدلال هایی برای بورس تحصیلی
فراگیرتر و پایدارتر که ارتباط بیشتری با دانشگاهیان، مدیران و
سایر ذینفعان سازمانی دارد، پشتیبانی می کند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Change is a crucial and inescapable process for many
organisations. It remains a constant challenge for managers and
many change management initiatives fail. Burns and Stalker's
seminal text on managing change,The Management of
Innovation,has often been used as a basis for research in
mainstream management journals and has been represented as an
important theory in popular and long-established management
textbooks. The issues raised in that book are still being
grappled with by academics and practitioners today.
Miriam Green provides a critical analysis of the mainstream
construction of knowledge on change management through an
examination of representations of that text.The main
thesis of her book is that this literature, though valuable,
does not provide a full picture. Its objectivist approach
ignores the role of other factors raised in the original study.
These factors include the effects of power, politics,
resistance and employee influence on the outcomes of managerial
change strategies and on other organisational processes, with
important consequences for the understanding of change
initiatives by both academics and practitioners. This is part
of an ongoing debate in management studies and more widely in
the social sciences about theoretical approaches and research
methods.
The originality of this book lies in its in-depth comparison of
an entire monograph on organisations facing technological and
commercial change, with an equally in-depth analysis of the
ways this work has been represented and used as a basis for
teaching and research. It highlights the limitations of the
exclusive use of one approach to explain the complications
arising from organisational change. It challenges the
scientific justification offered for that approach and supports
arguments for more inclusive and sustainable scholarship, of
greater relevance to academics, managers and other
organisational stakeholders.
