Management of Regulatory Influences on Corporate Strategy and Structure

در بسیاری از صنایع، به عنوان مثال. ارتباطات راه دور، حمل و نقل، انرژی، مواد شیمیایی، غذا و نوشیدنی، عملکرد شرکت به شدت تحت تأثیر مقررات است. علیرغم این واقعیت، تحقیقات مدیریت استراتژیک به طور سنتی بر استراتژی های بازار و مسائل مرتبط با آن متمرکز بوده است. سؤالات مربوط به نحوه مدیریت مشارکت نظارتی به جریان های تحقیقاتی مجزا در مورد فعالیت های سیاسی شرکت ها واگذار شده است و درک وسیع تری از وابستگی های متقابل پیچیده و تأثیرات متقابل بین شرکت های بزرگ و بازیگران خارجی وجود ندارد.

سباستین فرانکنبرگر چگونگی انجام این کار را بررسی می کند. ادغام بازیگران خارجی، به ویژه بازیگران نظارتی، در فرآیند شکل‌گیری استراتژی. بر اساس یک مطالعه موردی گذشته‌نگر و طولی در شرکت انرژی آلمان E.ON، او چگونگی تأثیر بازیگران نظارتی بر استراتژی‌ها و ساختارهای شرکت را تحلیل می‌کند و چگونه شرکت‌ها می‌توانند به طور فعال مشارکت نظارتی را مدیریت کنند. او یک چارچوب نظری ارائه می‌کند که استراتژی‌های بازار و سیاسی را یکپارچه می‌کند و نشان می‌دهد که چگونه شرکت‌ها ممکن است بر فرآیندهای نهادی تأثیر بگذارند که بر دامنه عملیات آنها تأثیر می‌گذارد. او همچنین گزینه‌هایی را پیشنهاد می‌کند که چگونه مدیریت می‌تواند کسب‌وکار خود را در محدوده‌های سازمانی هدایت کند و چگونه استراتژی‌های بازار و سیاسی ممکن است هماهنگ شوند.

In many industries, e.g. telecommunications, transportation, energy, chemicals, food and beverages, firm performance is heavily influenced by regulation. Despite this fact, strategic management research has traditionally focused on market strategies and related issues. Questions of how to manage regulatory involvement have been left to separate research streams on corporate political activity and a broader understanding of the complex inter-dependencies and mutual influences between corporate and external actors remains lacking.

Sebastian Frankenberger examines how to integrate external actors, regulatory actors in particular, into the strategy formation process. Based on a longitudinal, retrospective case study on the German energy utility E.ON., he analyses how regulatory actors influence corporate strategies and structures and how corporations may proactively manage regulatory involvement. He presents a theoretical framework that integrates market and political strategies and shows how corporations may influence institutional processes that impact their scope of operations. He also suggests options how management can navigate their business within institutional boundaries and how market and political strategies may be coordinated.