Management of Convergence in Innovation: Strategies and Capabilities for Value Creation Beyond Blurring Industry Boundaries

در طول دهه گذشته، پدیده همگرایی تکنولوژیک به طور فزاینده ای توجه مدیران را به خود جلب کرده است. در این شکل خاص از تغییرات تکنولوژیکی، گرد هم آمدن پایگاه‌های دانش قبلاً متمایز باعث ایجاد برنامه‌های کاربردی و مدل‌های تجاری جدید می‌شود. هنگامی که چنین نوآوری هایی در تقاطع صنایع پدیدار می شوند، تخریب خلاقانه ممکن است از مرزهای قبلی صنعت فراتر رود. در نتیجه، همگرایی نه تنها نوید ایجاد ارزش جدید را می دهد، بلکه ممکن است متضمن اختلالات قابل توجهی در صنایع مستقر باشد. این کتاب بر اساس بررسی 26 شرکت در صنعت ICT، پیامدهای پدیده همگرایی را بر روی شیوه‌های مدیریت نوآوری شرکت‌ها برجسته می‌کند و دستورالعمل‌های استراتژیک برای ایجاد و حفظ مدل‌های تجاری فراتر از محو کردن مرزهای صنعت استخراج می‌کند.

\" کتاب با تعدادی مثال چشم نواز بسیار روشنگر است... و مدیران اجرایی در این صنعت توصیه های بسیار ارزشمند زیادی را برای توسعه مدل های تجاری جدید به دست خواهند آورد.»
گئورگ فون کروگ، استاد مدیریت استراتژیک و نوآوری، ETH Zürich

\"...این کتاب خواننده را وادار می کند تا در تفکر خود در مورد نقش صنعت و فناوری در نوآوری تجدید نظر کند.\ "
گری کلایتون، معاون برنامه های کاربردی سخنرانی، یاهو! Inc.

\"این کار بینش عمیقی در مورد چگونگی پیمایش در فرآیند همگرایی ارائه می دهد و راهنمایی ابزاری ارائه می دهد\"
Arup Gupta، Director Wireless Platform Technologies، Ultra Mobile Group، Intel Corp.

\"... چارچوب های تحلیلی مختلفی که در این کتاب ارائه شده است، مبنای جامعی برای تصمیم گیری مدیریتی فراهم می کند.\"< BR>آری باکهلم، معاون بازاریابی و مدیریت محصول، شرکت Seven Networks

\"این مطالعه روشنگر و گسترده ... پیشرفت می کند درک جمعی ما از همگرایی در نوآوری\"
مارک یولتون، معاون رئیس، شبکه اجتماعی SAP، آزمایشگاه SAP، LLC

Throughout the past decade, the phenomenon of technological convergence has increasingly gained managerial attention. In this special form of technological change, the coming-together of previously distinct knowledge bases gives rise to the creation of new applications and business models. When such innovations emerge at the intersection of industries, the resulting creative destruction may exceed previously established industry boundaries. As a consequence, convergence does not only promise the creation of new value, but may imply significant disruptions to established industries. Based on investigating 26 firms within the ICT industry, this book highlights implications of the convergence phenomenon on firms’ innovation management practices, and derives strategic guidelines for building and sustaining business models beyond blurring industry boundaries.

"The book is very insightful with a number of eye-opening examples... and executives in this industry will gain a lot of highly valuable advice for their development of new business models."
Georg von Krogh, Professor of Strategic Management and Innovation, ETH Zürich

"...this book forces the reader to reconsider our thinking about the roles of industry and technology in innovation."
Gary Clayton, Vice President Speech Applications, Yahoo! Inc.

"This work provides deep insights on how to navigate through the process of convergence, and offers instrumental guidance"
Arup Gupta, Director Wireless Platform Technologies, Ultra Mobile Group, Intel Corp.

"...various analytical frameworks presented in this book provide a comprehensive basis for managerial decision-making."
Ari Backholm, Vice President Marketing & Product Management, Seven Networks Inc.

"This insightful and far-reaching study ... advances our collective understanding of convergence in innovation"
Mark Yolton, Vice President, SAP Community Network, SAP Labs, LLC