Management Lessons from Taiichi Ohno: What Every Leader Can Learn from the Man who Invented the Toyota Production System

15 روش قدرتمند برای هدایت پیشرفت های بهره وری در هر شرکتی

درس های مدیریت از Taiichi Ohno دانش دست اول را در مورد ابزارها، تکنیک ها ارائه می دهد. و چالش‌های پیاده‌سازی ارزش‌های ناب سیستم تولید تویوتا (TPS) در یک سازمان. تاکهیکو هارادا چهار دهه را صرف به کارگیری اصول ناب در تویوتا با تایچی اوهنو کرد، و بینش های انگیزشی که او در مورد حفظ فرهنگ ناب به اشتراک می گذارد بی نظیر است.

این شخصی بیش از مجموعه ای از قوانین برای اجرای مدیران و مدیران اجرایی است. کتاب راهنما از صمیم قلب در تلاش برای مشاهده سایر شرکت‌ها از پاداش ارزش‌های TPS است که رهبران تویوتا زندگی خود را وقف خدمت کرده‌اند. این شما را با افراد واقعی در تماس قرار می‌دهد که کلید موفقیت را یاد گرفته‌اند، ایجاد نیروی کاری متشکل از کارکنان خندان است که برای کار خود هدف پیدا می‌کنند.

نمونه‌های دنیای واقعی از تویوتا و همچنین سایر شرکت‌هایی که در تلاش برای تمرین هستند. TPS/Lean به طور کامل نشان می دهد:

• 15 گفته Taiichi Ohno - معنی کلمات او و نحوه اجرای فلسفه های او در سراسر تویوتا
• 4 مرحله چیزها - یک روش بسیار مفید برای بازدید از gemba، که جایی است که عمل انجام می‌شود
• نقش مدیریتی - مدیریت در خط مقدم چگونه باید باشد، چقدر با وظایف سرپرست متفاوت است و عناصر انگیزشی حیاتی برای ایجاد یک محیط کاری شاداب و شاد
• پر کردن شکاف فرهنگی - حکمت ضروری برای به کارگیری روش تویوتا در فرهنگ های غیر ژاپنی

The 15 most powerful practices for guiding breakthrough productivity improvements in any company

Management Lessons From Taiichi Ohno provides firsthand knowledge of the tools, techniques, and challenges to implementing the Lean values of the Toyota Production System (TPS) in an organization. Takehiko Harada spent four decades applying Lean principles at Toyota with Taiichi Ohno, and the motivating insights he shares on maintaining a Lean culture are peerless.

More than a set of rules for managers and executives to implement, this personal guidebook is from the heart in an attempt to see other companies enjoy the rewards of the TPS values Toyota leaders dedicated their lives to serving. It puts you in touch with the actual people who learned the key to success is creating a workforce of smiling employees who find purpose to their work.

Real-world examples from Toyota as well as other companies striving to practice TPS/Lean fully demonstrate:

• The 15 sayings of Taiichi Ohno―what his words mean and how his philosophies are practiced throughout Toyota
• The 4 Stages of Things―a very useful method for visiting the gemba, which is where the action takes place
• The managerial role―what management at the frontline should be, how it is different from a supervisor’s duties, and the critical motivational elements to creating a vibrant, happy workplace
• Bridging the cultural gap―indispensable wisdom for deploying the Toyota method in non-Japanese cultures