دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Bradley Bowden. David Lamond
سری: Management History: Global Perspectives
ISBN (شابک) : 1681231859, 9781681231853
ناشر: Information Age Publishing
سال نشر: 2015
تعداد صفحات: 208
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب تاریخچه مدیریت: گذشته و حال جهانی آن: مدیریت مدیریت کسب و کار آموزش پول مرجع آزمون CPA آمار GMAT دایره المعارف ها راهنمای موضوعی
در صورت تبدیل فایل کتاب Management History: Its Global Past & Present به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تاریخچه مدیریت: گذشته و حال جهانی آن نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب دو هدف کلی دارد. ابتدا، به دنبال این است که از طریق بررسی شرایط در تعدادی از کشورها و صنایع مختلف، مشخص کند که آیا یک مدل مدیریت «جهانشمولی» وجود دارد یا خیر. دوم، برخی از تحقیقات پیشرو در زمینه تاریخ مدیریت را برای مخاطبان وسیع تری به ارمغان می آورد. با انجام این کار، اهمیت بخش تاریخچه مدیریت آکادمی مدیریت در پرورش و انتشار درک جدید از مدیریت و توسعه آن را برجسته می کند. این کتاب نشان می دهد که، در حالی که تفاوت های زیادی در شیوه های مدیریتی در طول زمان و مکان وجود داشته است، با این وجود می توانیم از یک مدل مدیریتی «جهانی» صحبت کنیم. گسترش فشارهای رقابتی که در ارتباط با انقلاب صنعتی بریتانیا پدیدار شد، به تدریج ایجاب کرد که شرکتها در صورت بقای خود، به روشهای معمولی واکنش نشان دهند. این اشتراکات گسترده را می توان در صنایع متنوعی که این کتاب در نظر می گیرد مشاهده کرد - صنعت گوشت گاو دشت های شمالی ایالات متحده در قرن نوزدهم، فعالیت های تجاری شرکت هند شرقی هلند، ایالات متحده و راه آهن استرالیا، و روش های ساخت شرکت فورد موتور در اوایل قرن بیستم. در هر یک از این شرایط، صنایع و بنگاه ها باید دائماً با تغییرات در بازار سرمایه و مصرف سازگار شوند. این امر حتی در مورد شرکت خودروسازی فورد نیز مشهود است که همانطور که فصل جیمز ویلسون نشان می دهد، در روزهای اولیه خود به جای فوردیست، «انعطاف پذیر» بود و دائماً تولید و موجودی را مطابق با تقاضای مصرف کننده تنظیم می کرد. چنین پاسخهایی به بازارهای جهانی در حوزه ایدهها و آموزش نیز یافت میشود، جایی که مطالعه کتاب در مورد روندهای آموزش کسبوکار، تسلط فزاینده عوامل تجاری و مفاهیم فکری ناشی از ایالات متحده را برجسته میکند. قدرت اشتراکات مدیریتی نیز در مطالعه کتاب استرالیا و ایالات متحده یافت می شود. در استرالیا، دولت ها l
This book has two broad purposes. First, it seeks to determine whether or not there is a “universal” management model through an examination of circumstance in a number of different nations and industries. Second, it brings to a wider audience some of the leading research in the field of management history. In doing so, it highlights the importance of the Management History Division of the Academy of Management in fostering and disseminating new understandings of management and its development. The book indicates that, while there has been much variance in managerial practices across time and space, we can nevertheless speak of a “universal” managerial model. Emerging in association with Britain's Industrial Revolution, the spread of competitive pressures progressively demanded that enterprises respond in broadly common ways if they were to survive. These broad commonalities can be seen in the diverse industries that this book considers – the beef industry of the Northern Plains of the United States in the nineteenth century, the trading activities of the Dutch East India Company, the United States and Australian railroads, and the manufacturing methods of the Ford Motor Company during the early twentieth century. In each of these circumstances, industries and firms had to constantly adapt to changes in both capital and consumer markets. This is evident even in the case of the Ford Motor Company which, as James Wilson's chapter indicates, was in its early days “flexible” rather than Fordist, constantly adjusting production and inventories in accordance with consumer demand. Such responses to global markets is also found in the realms of ideas and education, where the book's study of trends in business education highlights the growing dominance of commercial factors and of intellectual concepts stemming from the United States. The power of management commonalities is also found in the book's study of Australia and the United States. In Australia, governments l