Management Golf-What's Your Handicap?

آیا به برنامه ریزی عمل محور، اجرای سریع ایده ها و هدف گذاری واقع بینانه در مدیریت کسب و کار اعتقاد دارید؟ نویسندگان این کتاب نیز همین کار را کرده‌اند و به همین دلیل است که این ابزار ارزیابی خلاقانه و سرگرم‌کننده را توسعه داده‌اند که هر کسب‌وکاری می‌تواند از آن برای ارزیابی عملیات خود و شناسایی نقاط ضعف و مناطق مشکل‌ساز استفاده کند.

مدیریت گلف طوری تنظیم شده است که شبیه یک دور گلف باشد: 18 مورد از مهمترین عوامل تجاری برای مطابقت با 18 سوراخ در یک بازی گلف انتخاب شدند. موضوعاتی مانند فناوری، استراتژی، منابع، امور مالی و خدمات مشتری هر کدام یک امتیاز می گیرند و طرح گرافیکی هر سوراخ در پایان هر فصل نشان داده شده است. وقتی بازی را تمام کردید، زمان آن رسیده است که نقص خود را مشخص کنید - عواملی که باید روی آنها کار کنید تا شرکت خود را \"بالاتر از حد\" بازی کند.

وقتی امتیاز و امتیاز خود را دانستید. نقص، می‌توانید چالش واقعی این کتاب را با استفاده از آنچه در مورد عملکرد درونی شرکت خود کشف کرده‌اید برای تقویت نوآوری و خلاقیت در میان تیم مدیریت خود و اجرای بهتر کسب‌وکار نسبت به گذشته برطرف کنید. به عنوان یک بازی، مدیریت گلف سرگرم کننده است. به عنوان یک ابزار خود ارزیابی برای کسب و کار شما، بسیار ارزشمند است!

درباره نویسندگان

مایکل جی. کامی یکی از مشاوران تجاری پیشرو در جهان محسوب می‌شود. او برنامه ریز استراتژیک IBM در طول دوره رشد چشمگیر آن در دهه 1950 و زیراکس در دوران شکوفایی آن در دهه 1960 بود. او در جوانی بازنشسته شد، به فلوریدا نقل مکان کرد و مشاور، نویسنده، ناشر و کارآفرین شد. در دهه 1980، او در هیئت مدیره هارلی دیویدسون حضور داشت و بخشی از تیمی بود که آن شرکت را به یکی از تولیدکنندگان پیشرو موتورسیکلت در جهان تبدیل کرد. او در حال حاضر خبرنامه فصلی Kami Strategic Assumpsions را منتشر می کند که مشاوره مدیریتی را به مدیران ارشد در ایالات متحده و خارج از کشور ارائه می دهد.

ویلیام مارتز یک مشاور تجاری طولانی مدت است. در طول سال‌ها، او به مدیران اجرایی در سراسر ایالات متحده کمک کرده است

Do you believe in action-oriented planning, the speedy execution of ideas and realistic goal-setting in business management? So do the authors of this book-and that`s why they`ve developed this fun, innovative evaluation tool that any business can use to assess its own operations and identify weak spots and trouble areas.

Management Golf has been arranged to resemble a round of golf: 18 of the most important business factors were selected to match the 18 holes in a golf game. Topics such as technology, strategy, resources, finance and customer service each get a score, and a graphic layout of each hole is shown at the end of each chapter. When you`re done playing the game, it`s time to figure out your handicap-the factors you need to work on to get your company playing "above par."

Once you know your score and your handicap, you can address the real challenge of this book-using what you`ve discovered about the inner workings of your company to boost innovation and creativity among your management team and make the business run better than it ever has before. As a game, Management Golf is great fun. As a self-assessment tool for your business, it`s invaluable!

ABOUT THE AUTHORS

Michael J. Kami is considered one of the leading business advisors in the world. He was the strategic planner for IBM during its spectacular growth period in the 1950s and for Xerox during its boom in the 1960s. He retired young, moved to Florida and became a consultant, writer, publisher and entrepreneur. In the 1980s, he sat on the Board of Directors of Harley Davidson and was part of the team which transformed that company into one of the world`s leading motorcycle manufacturers. He currently publishes the quarterly newsletter Kami Strategic Assumptions, which provides management advice to top executives in the United States and abroad.

William Martz is a long-time business consultant. Over the years, he has helped executives throughout the United Sta