Management der Organisation: Handlung — Situation — Kontext

آیا مدیریت تقریباً برای همه مشکلات راه حلی ارائه می دهد؟ در شرکت‌ها، مراجع، موسسات فرهنگی، سازمان‌های رفاهی و غیره به عنوان نوشدارویی تلقی می‌شود که از طریق محدود کردن هوشمندانه به اهداف قابل دستیابی، مراقبت محتاطانه از منابع موجود و تمایل خاصی برای برخورد انعطاف‌پذیر، امکان طراحی و کنترل مناسب شرایط را فراهم می‌کند. نویسندگان این جلد به بررسی این موضوع می پردازند که قوانین مدیریت در سازمان هایی که استراتژی ها، روال ها و منابع آنها دائماً مورد آزمایش قرار می گیرند چگونه است، معنایی که با آن تدوین می شود، چگونه است. آنها اجرا و تامین می شوند. روشن می شود که مدیریت از جایی شروع می شود و به پایان می رسد که ابزارها در رابطه با اهداف محاسبه می شوند و بالعکس، جایی که اهداف در ارتباط با وسایل محاسبه می شوند. هر دو در یک زمان قابل محاسبه نیست. برای جلوگیری از سردرگمی، یک سطح باید ثابت نگه داشته شود تا بتوان گزینه های دیگر را بررسی کرد.

Bietet Management für fast alle Probleme eine Lösung? In Unternehmen, Behörden, kulturellen Einrichtungen, Wohlfahrtsorganisationen etc. gilt es als Allheilmittel, das durch kluge Beschränkung auf erreichbare Ziele, umsichtige Pflege der vorhandenen Ressourcen und eine gewisse Bereitschaft zum flexiblen Umgang mit den eigenen Absichten eine angemessene Gestaltung und Lenkung der Verhältnisse ermöglicht.

Die Autoren dieses Bandes untersuchen, wie die Regeln des Managements in Organisationen aussehen, deren Strategien, Routinen und Ressourcen laufend auf dem Prüfstand stehen, mit welcher Semantik sie formuliert, wie sie durchgesetzt und abgesichert werden. Es wird deutlich, dass Management dort beginnt und endet, wo Mittel im Hinblick auf Ziele und umgekehrt Ziele im Hinblick auf Mittel kalkuliert werden. Beides zugleich lässt sich nicht kalkulieren. Damit keine Verwirrung entsteht, muss die eine Ebene konstant gehalten werden, um auf der anderen Alternativen prüfen zu können.