دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Management de projet
دانلود کتاب مدیریت پروژه
مشخصات کتاب
Management de projet
ویرایش:
نویسندگان: Muller. Jean-Louis G
سری: 100 questions pour comprendre et agir
ISBN (شابک) : 9782124750856, 2124750852
ناشر: Afnor
سال نشر: 2005
تعداد صفحات: 138
زبان: French
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 31,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Management de projet به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت پروژه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب مدیریت پروژه
مدیریت پروژه یک ماجراجویی واقعی است که هر مدیری یک روز با آن روبرو می شود. اینکه بخواهی بتوانی کافی نیست. این پیچیدگی فنی خود پروژه نیست، بلکه پیامدهای آن و هماهنگی ابزارهای مختلف برای اجرا، کار را پیچیده می کند. نویسنده با این 100 سوال این ماموریت را ممکن می کند. از تعریف پروژه تا تحقق آن، کتاب تمام مراحلی را که امکان بتن ریزی یک پروژه را ممکن می کند، اعم از مهندسی، توسعه محصول، داخلی شرکت یا بازار، به تفصیل شرح می دهد. شما همه چیز را در مورد پروژه و مدیریت آن خواهید دانست. هیچ چیز فراموش نمی شود: شرکا، طرفین، روش ها و سازمان. ژان لوئیس جی. مولر از طریق پرسش‌های اساسی و پاسخ‌های بسیار روشن، ابزارهای رفتن از رویا به واقعیت را برجسته می‌کند: - آیا یک پروژه همیشه هدف دارد؟ - چگونه یک پروژه را بسازیم و سازماندهی کنیم؟ - یک مشخصات باید شامل چه مواردی باشد؟ - چگونه یک پروژه راه اندازی کنیم؟ - آیا روش های برنامه ریزی متنوعی وجود دارد؟ - ریسک پروژه چیست؟ - ذینفعان یک پروژه چه کسانی هستند؟ - نقش مدیر پروژه چیست؟ - پروژه چگونه بر عملکرد عادی شرکت تأثیر می گذارد؟ - مدیریت چند پروژه چیست؟ - چگونه یک پروژه را ارزیابی کنیم؟
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
Le management de projet est une véritable aventure à laquelle tout manager est un jour confronté. Il ne suffit pas de vouloir pour pouvoir. Ce n'est pas tant la complexité technique du projet en lui-même, que ses implications et la coordination des différents moyens à mettre en œuvre qui compliquent la tâche. Avec ces 100 questions, l'auteur rend la mission possible. De la définition du projet à sa réalisation, l'ouvrage détaille toutes les étapes qui permettent de concrétiser un projet, qu'il soit d'ingénierie, de développement de produit, interne à l'entreprise ou de marché. Vous saurez tout sur le projet et son management. Rien n'est oublié : les partenaires, les interlocuteurs, les méthodes et l'organisation. A travers des questions fondamentales et des réponses très claires, Jean-Louis G. Muller met en lumière les moyens pour passer du rêve à la réalité : - Un projet a-t-il toujours une fin ? - Comment construire et organiser un projet ? - Que doit contenir un cahier des charges ? - Comment lancer un projet ? - Y a-t-il diverses méthodes de planification ? - Qu'est-ce qu'un risque projet ? - Qui sont les parties prenantes d'un projet ? - Quel est le rôle du chef de projet ? - En quoi le projet impacte-t-il le fonctionnement normal de l'entreprise ? - Qu'est-ce que le management multi projets ? - Comment évaluer un projet ?
