Management Competence: Resource-Based Management and Plant Performance

این کتاب به جستجوی بی پایان برای اجاره های بالاتر شرکت کمک می کند. شرکت ها را می توان به عنوان یک مجموعه یا منابع و مهارت ها تعریف کرد. نظریه سنتی در مورد مدیریت استراتژیک به سختی ویژگی منحصر به فرد و ارزشمند شایستگی مدیریت را به عنوان منبع کلیدی شرکت بررسی می کند. شایستگی مدیریت دو جانبه است. بیانگر توانایی مدیریت و تخصیص مجدد منابع بر اساس نیازهای متغیر بازار است. ساختار منابع یک شرکت در سطح شرکت متوقف نمی شود، بلکه باید تامین کنندگان و مشتریان را به عنوان منابع خارجی در بر گیرد. این کتاب از روش‌های پیشرفته برای ارائه شواهد تجربی برای ارزش صلاحیت مدیریت در منجر به برتری عملیاتی و موفقیت مالی استفاده می‌کند. بنابراین، می‌تواند بینش عمیق‌تری در مورد تلاش در مورد تفاوت‌های عملکرد شرکت ارائه دهد.

This book contributes to the never-ending search for higher firm rents. Firms can be defined as a set or resources and skills. Traditional theory on strategic management hardly examines the unique and invaluable character of management competence as the key resource of the firm. Management competence is two-fold. It expresses the ability to manage and to reallocate resources according to changing market requirements. The resource structure of a firm does not stop at the company level, but has to include suppliers and customers as external resources. This book uses state-of-the-art methodologies to deliver empirical evidence for the value of management competence in leading to both operational excellence and financial success. Thereby, it is able to provide deeper insights into the quest on firm performance differences.