Management Challenges for the 21st Century

ویرایش: 1 
نویسندگان: Peter F. Drucker  
سری:  
ISBN (شابک) : 0887309984, 9780887309984 
ناشر: Harper Business 
سال نشر: 1999 
تعداد صفحات: 228 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 10 مگابایت 

قیمت کتاب (تومان) : 50,000

ایده‌ها و دیدگاه‌های جدید و انقلابی درباره مسائل مدیریت مرکزی فردا توسط «مهم‌ترین متفکر مدیریت زمان ما» (وارن بنیس).

در اولین کتاب جدید مهم خود از زمان جامعه پسا سرمایه‌داری em> پیتر اف. دراکر پارادایم های جدید مدیریت را مورد بحث قرار می دهد -- اینکه چگونه آنها تغییر کرده اند و به تغییر مفروضات اساسی ما در مورد شیوه ها و اصول مدیریت ادامه خواهند داد. دراکر واقعیت‌های جدید استراتژی را تجزیه و تحلیل می‌کند، نشان می‌دهد که چگونه می‌توان در دوره‌های تغییر رهبر بود، و «انقلاب اطلاعات جدید» را توضیح می‌دهد و درباره اطلاعات مورد نیاز یک مدیر و اطلاعاتی که یک مدیر مدیون است بحث می‌کند. او همچنین بهره وری کارکنان دانش را بررسی می کند و نشان می دهد که تغییرات در نگرش اساسی افراد و سازمان ها و همچنین تغییرات ساختاری در خود کار برای افزایش بهره وری مورد نیاز است. در نهایت، دراکر به چالش نهایی مدیریت خود می پردازد، در حالی که همچنان به خواسته های فرد در طول زندگی کاری طولانی تر و در یک محل کار دائما در حال تغییر پاسخ می دهد.

کتاب جدید دراکر با دقت، چالش برانگیز و ذهنی آینده‌نگر است. این مجموعه دانش گسترده، تجربه عملی گسترده، بینش عمیق، تجزیه و تحلیل دقیق، و عقل سلیم روشنگرانه را که جوهره نوشته های دراکر است، که همچنان پرفروش ترین های بین المللی و «نقاط برجسته حرفه مدیریت» هستند (Harvard Business Review) ترکیب می کند. ).

\"این کتاب پیش‌بینی نیست، کتابی درباره آینده نیست. چالش‌ها و مسائلی که در آن مورد بحث قرار گرفته‌اند در حال حاضر در هر یک از کشورهای توسعه‌یافته با ما هستند و در اکثر موارد نوظهور (مثلاً کره یا ترکیه). آنها را می توان از قبل شناسایی، بحث کرد، تجزیه و تحلیل کرد و برای آنها تجویز کرد. برخی افراد، در جایی از قبل روی آنها کار می کنند. اما تاکنون تعداد کمی از سازمان ها و تعداد کمی از مدیران اجرایی انجام داده اند. کسانی که امروز روی این چالش‌ها کار می‌کنند و بنابراین خود و نهادهایشان را برای چالش‌های جدید آماده می‌کنند، فردا رهبران و مسلط خواهند بود. برای بهبودی.
بنابراین این کتاب یک فراخوان برای اقدام است.\"

-- از مقدمه

New and revolutionary ideas and perspectives on the central management issues of tomorrow by "the most important management thinker of our time" (Warren Bennis).

In his first major new book since Post-Capitalist Society Peter F. Drucker discusses the new paradigms of management -- how they have changed and will continue to change our basic assumptions about the practices and principles of management. Drucker analyzes the new realities of strategy, shows how to be a leader in periods of change, and explains "the New Information Revolution," discussing the information an executive needs and the information an executive owes. He also examines knowledge worker productivity, and shows that changes in the basic attitude of individuals and organizations as well as structural changes in work itself are needed for increased productivity. Finally, Drucker addresses the ultimate challenge of managing yourself while still meeting the demands on the individual during a longer working life and in an ever-changing workplace.

Incisive, challenging, and mind-stretching, Drucker's new book is forward-looking and forward thinking. It combines the broad knowledge, wide practical experience, profound insight, sharp analysis, and enlightened common sense that are the essence of Drucker's writings, which are continuing international bestsellers and "landmarks of the managerial profession" (Harvard Business Review).

"This is not a book of PREDICTIONS, not a book about the FUTURE. The challenges and issues discussed in it are already with us in every one of the developed countries and in most of the emerging ones (e.g., Korea or Turkey). They can already be identified, discussed, analyzed and prescribed for. Some people, someplace are already working on them. But so far very few organizations do, and very few executives. Those who do work on these challenges today, and thus prepare themselves and their institutions for the new challenges, will be the leaders and dominate tomorrow. Those who wait until these challenges have indeed become `hot' issues are likely to fall behind, perhaps never to recover.
This book is thus a Call for Action."

-- From the Introduction