دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Tony McNulty. Robin Marks (auth.)
سری: Management for Professionals
ISBN (شابک) : 9783319252452, 9783319252476
ناشر: Springer International Publishing
سال نشر: 2016
تعداد صفحات: 213
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 5 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت با مجوز: مدیریت افراد در قرن بیست و یکم: مدیریت منابع انسانی، استراتژی/رهبری کسب و کار، مشاغل در کسب و کار و مدیریت، سازمان
در صورت تبدیل فایل کتاب Management by Permission: Managing People in the 21st Century به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت با مجوز: مدیریت افراد در قرن بیست و یکم نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب نشان میدهد که در دنیای تجارت امروزی مدیران تنها با همکاری فعال و رضایت کارکنان خود میتوانند با موفقیت رهبری کنند. این یک رویکرد عملی و چهار وجهی برای مدیریت موفق ارائه میدهد که از ترکیب تحقیقات، مشاوره و تجربه مدیریتی نویسندگان در بیش از بیست کشور استفاده میکند. هنگامی که یک مدیر چهار عنصر اصلی را به درستی دریافت کند - (1) تحت کنترل گرفتن امور. (2) ایجاد انتظارات. (3) تداخل در حال اجرا. و (4) افراد در حال توسعه - همه چیز در جای خود قرار می گیرد. به دور از ناخوشایند و استرس زا بودن، مدیریت دیگران پاداش و حتی سرگرم کننده می شود. این کتاب با توضیح نحوه استفاده از چهار عنصر برای اطمینان از اینکه مدیر خود شما را نیز به طور مؤثر مدیریت می کند، به پایان می رسد.
«اگر فقط برای یک کتاب مدیریت در زندگی خود وقت دارید،
مدیریت با اجازه انتخاب فوقالعادهای خواهد بود."
گرگ
تامپسون، رئیس، متخصص مارکل
\" در این کتاب خواندنی و کاربردی، نویسندگان چالشهای کلیدی پیش روی مدیران و چگونگی آن را بیان میکنند. سوال اصلی این است که چگونه مجوز مدیریت را به دست می آورید - این کتاب به زبانی ساده به شما نشان می دهد که چگونه. "یک صفحه برگردان ... یک نامزد قوی برای "کتاب مدیریت سال"."
«برای هرکسی که در نردبان مدیریت خط است، باید خوانده
شود."
دکتر Janine-Nicole Desai، مدیر منطقه ای منابع انسانی، هیلتون
در سراسر جهان
This book shows that in today’s business world managers can only successfully lead with the active cooperation and consent of their staff. It presents a practical, four-pronged approach to successful management, drawing on the authors’ combined research, consulting and managerial experience in more than twenty countries. Once a manager gets the four main ingredients right – (1) getting things under control; (2) establishing expectations; (3) running interference; and (4) developing people – everything else falls into place. Far from being unpleasant and stressful, managing others becomes rewarding and even fun. The book concludes by explaining how to use the four ingredients to ensure that your own manager is also managing you effectively.
“If you have time for only one management book in your
life, Management by Permission would be an outstanding
choice.”
Greg Thompson, President, Markel Specialty
"In this readable and practical book the authors spell out
the key challenges facing managers and how they can address
them. The central question is how you win permission to
manage – in straightforward language this book shows you
how."
Rob Goffee, Emeritus Professor, London
Business School
“A page-turner … a strong candidate for ‘Management Book
of the Year.’”
Professor Stephen J. Perkins, Dean,
London Guildhall Faculty of Business & Law
“A ‘must read’ for anyone on the line management
ladder.”
Dr Janine-Nicole Desai, Regional HR
Director, Hilton Worldwide
Front Matter....Pages i-xvi
Introduction....Pages 1-9
Management Is More Difficult, but It’s Not Mission Impossible....Pages 11-24
The First Ingredient: Keep Things Under Control....Pages 25-62
The Second Ingredient: Establish Expectations....Pages 63-96
The Third Ingredient: Run Interference....Pages 97-138
The Fourth Ingredient: Develop the People....Pages 139-176
Conclusion: Coping When You’re Poorly Managed; and Why Management Jobs Are Still Worth the Bother....Pages 177-190
Back Matter....Pages 191-198