دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Kim S Cameron. Marc Lavine
سری:
ISBN (شابک) : 1576753905, 9781576753903
ناشر:
سال نشر: 2006
تعداد صفحات: 297
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Making the Impossible Possible: Leading Extraordinary Performance: The Rocky Flats Story به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ساختن غیرممکن ممکن: پیشبرد اجرای فوق العاده: داستان Rocky Flats نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
آلوده ترین نیروگاه هسته ای کشور، راکی فلتس یک فاجعه زیست محیطی و محل ناآرامی های گسترده کارگران بود. اگرچه تخمین زده می شد که 70 سال و 36 میلیارد دلار برای پاکسازی و تعطیلی تاسیسات نیاز باشد، اما اتفاق خیره کننده ای رخ داد. اکنون این پروژه در مسیر تبدیل شدن به پناهگاه حیات وحش، 60 سال زودتر از زمان برنامه ریزی شده و 30 میلیارد دلار کمتر از بودجه اجرا می شود. کیم کامرون در کتاب "ممکن ساختن غیرممکن" توضیح می دهد که چگونه این عملکرد قابل توجه به دست آمد - و چگونه می توان آن را تکرار کرد. کامرون با استفاده از حسابهای دست اول و سوابق عمومی، تعدادی از دستورالعملهای رهبری را ترسیم میکند که میتواند برای هر کسبوکاری اعمال شود. این مطالعه موردی جذاب و کاملاً تحقیق شده با آشکار کردن ده اصل رهبری مسئول چرخش آپارتمانهای راکی به پایان میرسد - و با انجام این کار، ابزاری را برای سازمانهای دیگر فراهم میکند تا از درسهای این موفقیت خیرهکننده بهره ببرند.
The most contaminated nuclear plant in the country, Rocky Flats was an environmental disaster and the site of rampant worker unrest. Although it was estimated that it would take 70 years and $36 billion to clean up and close the facility, something stunning happened. Now on its way to becoming a wildlife refuge, the project is running 60 years ahead of schedule and $30 billion under budget. In "Making the Impossible Possible," Kim Cameron explains how this remarkable performance was achieved -- and how it can be replicated. Using numerous first-hand accounts and public records, Cameron draws a number of leadership guidelines that can be applied to any business. This fascinating and thoroughly researched case study concludes by revealing the ten leadership principles responsible for the Rocky Flats turnaround -- and in doing so, provides a means for other organizations to harness the lessons of this astonishing success.
Contents......Page 8
Acknowledgments......Page 10
An Introduction to the Impossible......Page 12
1 Explaining the Impossible—Positive Deviance and the Abundance Approach......Page 28
2 Impending Disaster—A Brief History of Rocky Flats......Page 56
3 The Role of Leaders......Page 86
4 Competing Values and Paradoxical Leadership......Page 100
5 Key Enablers—Vision, Innovation, and Symbolic Leadership......Page 112
6 Key Enablers—Stability, Discipline, and Process Control......Page 142
7 Key Enablers—Relationships, Human Capital, and Collaborative Culture......Page 170
8 Key Enablers—Politics, Incentives, and Rigorous Performance Standards......Page 198
9 Leadership Principles for Spectacular Performance......Page 230
Appendix 1: Caveats and Alternative Views of Rocky Flats’ Success......Page 258
Appendix 2: Research Methods......Page 268
References......Page 272
Photo Credits......Page 278
A......Page 280
C......Page 281
D......Page 282
G......Page 283
K......Page 284
O......Page 285
P......Page 286
R......Page 287
S......Page 288
W......Page 289
About the Authors......Page 290
About the Center for Positive Organizational Scholarship......Page 292