ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Maintaining Effective Engineering Leadership: A New Dependence on Effective Process

دانلود کتاب حفظ رهبری مهندسی مؤثر: وابستگی جدید به فرآیند مؤثر

Maintaining Effective Engineering Leadership: A New Dependence on Effective Process

مشخصات کتاب

Maintaining Effective Engineering Leadership: A New Dependence on Effective Process

دسته بندی: مدیریت
ویرایش:  
نویسندگان:   
سری: IET Management of Technology 39 
ISBN (شابک) : 1849196893, 9781849196895 
ناشر: The Institution of Engineering and Technology 
سال نشر: 2013 
تعداد صفحات: 282 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 11 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 50,000



کلمات کلیدی مربوط به کتاب حفظ رهبری مهندسی مؤثر: وابستگی جدید به فرآیند مؤثر: مدیریت، مدیریت در صنایع



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 10


در صورت تبدیل فایل کتاب Maintaining Effective Engineering Leadership: A New Dependence on Effective Process به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب حفظ رهبری مهندسی مؤثر: وابستگی جدید به فرآیند مؤثر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب حفظ رهبری مهندسی مؤثر: وابستگی جدید به فرآیند مؤثر

حفظ رهبری مهندسی موثر فرآیند را به عنوان وسیله ای برای حفظ توسعه رهبری بررسی می کند. نویسنده استدلال می کند که رهبری مهندسی نتیجه توسعه چهار مفهوم اساسی است: مهارت های مدیریت شخصی، مهارت های خود رهبری، مهارت های رهبری عملیاتی و مهارت های رهبری سازمانی. هر کدام به نوبه خود مورد بررسی قرار می گیرند و نمونه هایی از فاجعه شاتل فضایی کلمبیا برای نشان دادن اهمیت این فرآیندها و مهارت ها و اینکه در صورت نادیده گرفتن آنها چه اتفاقی می افتد، گرفته شده است.

این کتاب مدل بلوغ قابلیت را معرفی می‌کند که فرآیندها و دستورالعمل‌های دانش مناسب را برای اطمینان از رهبری مؤثر برای جلوگیری از چنین بلایایی به سازمان‌ها ارائه می‌دهد. موضوعات پوشش داده شده عبارتند از: یک فرآیند خوب که بد پیش رفته است - صحنه سازی با فاجعه کلمبیا، اهمیت فرآیند، رهبری یک سازمان فرآیند محور، حفظ هوشیاری برای محصول و نیاز به تغییر، تأثیر مالی بر فرآیند و عملیات، چگونه تغییر کنیم - چه کاری باید انجام دهیم؟، توانایی فردی، توصیه هایی برای فرآیند و قابلیت در صنایع امروزی.

خواندن این کتاب برای مهندسان با تمرکز مدیریت (و بالعکس) ضروری است و جایی در قفسه کتاب مهندسان پیدا می کند تا در توسعه مستمر مهارت های رهبری شخصی خود از آنها استفاده کنند.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Maintaining Effective Engineering Leadership explores process as a means of maintaining leadership development. The author argues that engineering leadership is the result of the development of four fundamental concepts: personal managerial skills, self-leadership skills, operational leadership skills, and organizational leadership skills. Each is explored in turn, and examples are taken from the space shuttle Columbia disaster to show the importance of these processes and skills, and what can happen when they are ignored.

The book introduces the Capability Maturity Model which provides organizations with appropriate processes and knowledge guidelines to ensure effective leadership to avoid such disasters. Topics covered include: a good process gone bad – setting the stage with the Columbia disaster, the importance of process, leadership is guiding a process-oriented organization, maintaining vigilance for product and the need for change, the financial impact on process and operations, how do we change – what do we need to do?, individual capability, recommendations for process and capability in today’s industries.

This book is essential reading for engineers with a management focus (and vice versa) and will find a place on the bookshelves of engineers to use in the continuing development of their personal leadership skills.



فهرست مطالب

1  A good process gone bad: setting the stage with the Columbia disaster

    Effective use of process: the name of the game, this occurs
    in more than just the space race and the Shuttle Program
    The Columbia Report: a short review
    What do we think went wrong and what can be done about it?

2  The importance of processes

     A brief history of process engineering
     Applying the principles of process engineering
     Stop ‘fixing’ that broken process for the umpteenth time
     Business process re-engineering only works when applied and supported
    Taking the time to plan and fix processes
    Are there stakeholders in each action plan for the processes?
    Developing a management plan
    Process is more than following ISO-9000 or similar management plans

3  Leadership is guiding a process-oriented organisation

    The fundamental flaw of ‘heroes’
    The evolution from hero-based to team-based
    Leadership in a capability maturity model
    Programme and project management fundamentals
    The importance of dealing with the culture
    Seven characteristics of organisational culture
    Establishing effective administrative networks
    The importance of developing a system for followership and membership
    The importance of teamwork in a process environment
    Wrap up on leadership in process organisations

4  Maintaining product vigilance and the need for change

    Learning to manage change as a way of life
    Developing an acceptance for change with adaptation and consideration
    Creating an entrepreneurial environment
    Company history and the need for change
    Lean management as a means for change and improvement

5  The financial impact on process and operations

    Being accountable for process finances
    Direct versus indirect costing and accounting
    Concern for stockholder return versus stakeholder investment and return
    The negatives of top management salaries and bonuses

6  How do we change – what do we need to do?

    The first step
    The second step
    The third step
    The fourth step
    The fifth step
    The sixth step
    The seventh step
    The eighth step
    The ninth step
    The tenth step

7 Individual capability

    Repeatability: the key process for leaders and their employees
    Repeatability: focus on project and programme management

8 Recommendations for process and capability in today’s industries

    Recommendation 1
    Recommendation 2
    Recommendation 3
    Recommendation 4
    In conclusion




نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی