Made-to-Order Lean-Excelling in a High-Mix, Low-Volume Environment

روش‌های سیستم تولید تویوتا نتایج قابل توجهی را در کارخانه‌های تولیدی با حجم بالا ارائه کرده‌اند، اما آنها به طور کامل درک نشده‌اند و در محیط‌های با ترکیب بالا و کم حجم به‌طور صحیح به کار گرفته نشده‌اند. در حالی که اصول ناب اعمال می شود، روش ها و ابزارهای پیاده سازی باید تطبیق داده شوند و روش های جایگزین در یک محیط کم حجم پذیرفته شوند. این جلد به طور خاص برای تولیدکنندگانی که صدها تا هزاران شماره قطعه فعال با تعداد کم یا بدون حجم پیش‌بینی‌شده در حال انجام دارند، و برای کارگاه‌هایی که فقط به سفارش می‌سازند، تهیه شده است. تمرکز اصلی حذف فعالیت‌های بدون ارزش افزوده و ایجاد پیشرفت‌ها در کارهای تکراری است، استراتژی که به شما زمان بیشتری برای تولید کارهای کم حجم یا یک‌بار می‌دهد.

درباره نویسنده:

گرگ لین یکی از اعضای هیئت علمی موسسه Lean Enterprise و مشاور موسسه مدیریت ناب در اسپانیا است. در طول مدت حضورش در تویوتا، او یکی از معدود کاندیداهایی بود که برای یک برنامه آموزشی یک ساله که توسط استادان این شرکت انجام می‌شد انتخاب شدند. او به عنوان یک فرد کلیدی سیستم تولید تویوتا (TPS) گواهینامه دریافت کرد و به کار خود با تویوتا ادامه داد و دیگران را در TPS آموزش داد.

او در کار بر روی پیاده سازی ناب در سراسر جهان بسیار فعال بوده و از شرکت های بزرگ و کوچک به طور یکسان حمایت می کند. در سال 1998، او شروع به تمرکز تلاش‌های ناب خود بر روی برآوردن نیازهای خاص شرکت‌های ترکیبی بالا و کم حجم کرد. گرگ در طول مدتی که مشاور مستقل بود، شرکت تولیدی خود را خریداری و راه اندازی کرد که در چرخش سریع قطعات با اختلاط بالا و کم حجم تخصص داشت. گرگ از TPS برای رشد کسب و کار و تقریبا دو برابر کردن فروش آن استفاده کرد.

گرگ و همکارانش نه تنها در انطباق روش‌های موجود در این کتاب، بلکه در به کارگیری ابزارهای دیگری که بیش از حد زیاد هستند، تجربه دارند. می‌توانید از طریق ایمیل با آنها تماس بگیرید: glane@lowvolumelean.com

Toyota Production System methods have rendered remarkable results in high-volume manufacturing plants, but they have not been fully understood and correctly applied in high-mix, low-volume environments. While lean principles do apply, the implementation methods and tools must be adapted and alternate methods embraced in a low-volume environment. This volume is specifically geared for manufacturers that have hundreds to thousands of active part numbers with few or no ongoing forecasted volumes, and for job shops that build only to order. The primary focus is eliminating non-value-added activities and instituting improvements on the most repetitive jobs, a strategy that gives you more time to produce your low-volume work or one-offs.

About the author:

Greg Lane is a faculty member of the Lean Enterprise Institute and an advisor to the Instituto de Lean Management in Spain. During his time with Toyota, he was one of a  handful of candidates selected for a one-year training program conducted by the company’s masters. He became certified as a Toyota Production System (TPS) Key Person and continued his work with Toyota, training others in TPS.

He has been highly active in working on implementing lean around the world, supporting large and small companies alike. In 1998, he began to focus his lean endeavors on meeting the specific needs of high-mix, low-volume enterprises. During his time as an independent consultant, Greg purchased and operated his own manufacturing company, which specialized in fast turnaround on high-mix, low-volume parts. Greg used TPS to grow the business and nearly double its sales.

Greg and his associates have experience not only at adapting the methods contained in this book, but also in applying other tools that are too numerous to detail here. They can be reached for further support with your lean transformation via email: glane@lowvolumelean.com