Long-term Orientation of Family Firms: An Investigation of R&D Investments, Downsizing Practices, and Executive Pay

اخیراً، شرکت‌ها به دلیل تمرکز بیش از حد بر کوتاه‌مدت و نادیده گرفتن سرمایه‌گذاری در دارایی‌ها و قابلیت‌های مورد نیاز برای موفقیت بلندمدت، مانند سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه یا آموزش کارکنان مورد انتقاد قرار گرفته‌اند. شرکت های خانوادگی متفاوت در نظر گرفته می شوند. معمولاً فرض می شود که آنها نسبت به شرکت های غیر خانوادگی قابل مقایسه بلندمدت تر هستند. جورن بلاک این پدیده را با جزئیات بیشتری تجزیه و تحلیل می کند و بررسی می کند که آیا و تحت چه شرایطی شرکت های خانوادگی استراتژی های بلندمدت تری را نسبت به سایر شرکت ها دنبال می کنند یا خیر. برای این منظور، او فعالیت‌های تحقیق و توسعه، شیوه‌های کوچک‌سازی و پاداش‌های اجرایی شرکت‌های خانوادگی را با شرکت‌های غیر خانوادگی مقایسه می‌کند. او همچنین یک مدل نظری از نحوه پرداخت حقوق به یک مدیر غیر خانواده که در یک شرکت خانوادگی کار می کند، ایجاد می کند.

Recently, firms have been criticized for focusing too strongly on the short term and for neglecting investments in assets and capabilities required for long-term success, such as investments in R&D or in employee training. Family firms are considered to be different. They are commonly assumed to be more long-term oriented than comparable non-family firms. Joern Block analyzes this phenomenon in more detail and investigates whether and under which conditions family firms pursue more long-term oriented strategies than other firms. To this end, he compares R&D activities, downsizing practices and executive compensation of family firms with those of non-family firms. He also develops a theoretical model of how to pay a non-family manager who works in a family firm.