Logistisch Denken: Perspektiven für die Organisation von morgen

این کتاب تلاشی برای کمک به تضمین آینده صنعت تولید آلمان با زیر سوال بردن این تولید است. در بسیاری از شرکت‌ها، نویسنده خود گواه‌ای را تجربه کرده است که با آن به تولید به‌عنوان یک شرط لازم، حتی گاهی به‌عنوان مرکز هر اتفاقی که می‌افتد، تلقی می‌شود، و در نتیجه گشودگی در برابر تغییر آسیب می‌بیند. ایده اصلی در پشت تجدید عملیات ما این است که نقش تولید را در مقایسه با مهندسی و تدارکات نسبی کنیم. اگر کسی از این ایده پیروی کند، آنگاه پدیده های متعددی قابل توضیح می شود که قبلاً مجبور بودیم با عدم درک آنها را تصدیق کنیم. می توان دشواری تغییرات سازمانی و همچنین عقب ماندگی بسیاری از شرکت های متوسط ​​را از نظر رفتار بازار توضیح داد. ما می بینیم که نیروهای مدرنیزاسیون در همه شرکت ها خفته اند، اما یک سازمان قدیمی با موفقیت مانع از توسعه آنها می شود. ما اهمیت سیستم هدف و شایستگی اصلی را برای آینده شرکت درک می کنیم و می بینیم که چگونه عملیات می تواند تغییر کند. تولید - مهندسی - تدارکات گوشه‌های مثلث جادویی سازمان شرکت‌های صنعتی مدرن هستند. اگر می‌خواهیم در بلندمدت نیازهای بازارها را برآورده کنیم، باید با آنها مقابله کنیم.

Das vorliegende Buch ist der Versuch, die Zukunft der deutschen produ­ zierenden Industrie dadurch sichern zu helfen, daß genau diese Produk­ tion in Frage gestellt wird. Der Verfasser hat in zahlreichen Unternehmen die erdrückende Selbstverständlichkeit erlebt, mit der die Produktion als conditio sine qua non, ja gelegentlich als Mittelpunkt allen Geschehens behandelt wird, und daß infolgedessen die Offenheit für Veränderung Schaden nimmt. Der Grundgedanke zur Erneuerung unserer Betriebe ist die Relativierung der Rolle der Produktion im Vergleich zu der des Engineering und der Logistik. Folgt man dieser Idee, so werden zahlreiche Phänomene erklär­ lich, die wir bisher mit Unverständnis zur Kenntnis nehmen mußten. Wir können die Schwierigkeit organisatorischer Veränderungen ebenso erläu­ tern wie die Rückständigkeit vieler mittelständischer Betriebe bezüglich ihres Marktverhaltens. Wir sehen, daß Modernisierungskräfte in allen Betrieben schlummern, aber eine veraltete Organisation erfolgreich ihre Entfaltung verhindert. Wir erkennen die Bedeutung eines Zielsystems und der Kernkompetenz für die Unternehmenszukunft und sehen, wie Betriebe umgestaltet werden können. Produktion - Engineering - Logistik sind die Ecken im magischen Dreieck der Organisation moderner Industriebetriebe; mit ihnen müssen wir uns auseinandersetzen, wenn wir langfristig den Anforderungen der Märkte genügen wollen.