دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Ursula Huws
سری: 1 Spring
ناشر: Pluto Journals
سال نشر: 2016
تعداد صفحات: 21
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 188 کیلوبایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Logged labour: a new paradigm of work organisation? in Work, Organisation, Labour & Globalisation, به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کار ثبت شده: پارادایم جدیدی از سازمان کار است؟ در کار، سازمان، کار و آمپر؛ جهانی شدن نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این مقاله استدلال میکند که در طول دوره پس از بحران مالی 2007-2008، چندین روند مختلف، که قبلاً در دورههای قبلی قابل مشاهده بودند، برای ایجاد یک الگوی جدید از سازماندهی کاری همگرا شدهاند، الگویی که اکنون به حجم بحرانی نزدیک میشود. در تمام بخشهای اقتصاد، اولیه، ثانویه یا ثالث، خواه قبلاً بهعنوان دولتی یا خصوصی، رسمی یا غیررسمی، دستی یا یقه سفید، با مهارت بالا یا کم مهارت طبقهبندی شده بود، این مدل کار در حال ظهور طیفی از ویژگیهای مشترک را معرفی میکند. که تأثیر ترکیبی آن به اندازهای بزرگ است که این گزاره را توجیه کند که پارادایم جدیدی از کار در حال ایجاد است، که شاید نمایانگر انحلال نهایی مدل هنجاری باشد که در اقتصادهای توسعهیافته در ربع سوم قرن بیستم ظهور کرد. در این مدل جدید، کارگران به طور فزاینده ای از طریق پلتفرم های آنلاین، نظارت می شوند غیرمستقیم و انتظار می رود که نتایج قابل اندازه گیری ایجاد کند. کار آنها به سه معنا "ثبت شده" است: به اجزای استاندارد و قابل اندازه گیری تقسیم می شود. تحت نظارت و نظارت مستمر قرار دارد. و مستلزم آن است که کارگر برای به دست آوردن کار به یک پلتفرم آنلاین متصل باشد. در یک پارادوکس عجیب، کار به طور فزایندهای رسمی میشود، حتی در حالی که کمتر قابل پیشبینی و مخاطرهآمیز میشود، و کارگران مجبورند بارها و بارها خود را برای استخدام، تأمین مالی، ارتقاء یا گنجاندن در یک تیم خاص تسلیم کنند، و باید در کوتاهمدت به درخواستهای غیرقابل پیشبینی پاسخ دهند. کار کردن پیامدهای این توسعه بسیار زیاد است، زیرا عدم تطابق عمده بین واقعیت های بازار کار و سایر جنبه های زندگی اجتماعی و اقتصادی، از جمله سیستم های رفاهی، مقررات کار و مصرف کننده و زمان ایجاد می کند. رژیم ها این مقاله بر روی حجم زیادی از کارهای گذشته نویسنده در مورد تجدید ساختار سازمان کاری و همچنین تحقیقات فعلی در مورد پلتفرمهای کار آنلاین استوار است.
This essay argues that, during the period following the financial crisis of 2007–8, several different trends, already visible in earlier periods, have converged to create a new pattern of work organisation, a pattern which is now approaching critical mass. Across all sectors of the economy, primary, secondary or tertiary, whether previously classified as public or private, formal or informal, manual or white-collar, high-skilled or low-skilled, this emerging model of work introduces a range of common features whose combined impact is large enough to justify the proposition that a new paradigm of work is in creation, perhaps representing the final dissolution of the normative model that emerged in developed economies in the third quarter of the twentieth century. In this new model, workers are increasingly managed via online platforms, monitored indirectly and expected to produce measurable outcomes. Their work is ‘logged’ in three distinct senses: it is cut up into standard, quantifiable components; it is subjected to continuous surveillance and monitoring; and it requires the worker to be connected to an online platform in order to obtain work. In a curious paradox, work is increasingly formalised even while it becomes less predictable and more precarious, with workers having to resubmit themselves repeatedly for employment, funding, promotion or inclusion in a particular team, and required to respond at short notice to unpredictable demands for work. The ramifications of this development are huge, since it creates major mismatches between the realities of the labour market and other aspects of social and economic life, including welfare systems, labour and consumer regulation and time regimes. The article draws on a large body of past work by the author on work organisation restructuring as well as current research on online labour platforms.