Lobbying as Legislative Subsidy

دسته بندی: سیاست
ویرایش:  
نویسندگان: Hall R.,  Deardorff A.  
سری:  
 
ناشر:  
سال نشر:  
تعداد صفحات: 16 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 170 کیلوبایت 

قیمت کتاب (تومان) : 59,000

Статья. Опубликована во American Political Science Review, Vol. 100، شماره 1 فوریه 2006. لابی‌گران حرفه‌ای از مجرب‌ترین، آگاه‌ترین و استراتژیک‌ترین بازیگرانی هستند که می‌توان
در عمل روزمره سیاست یافت. . با این وجود، الگوهای رفتاری آن‌ها معمولاً وقتی در پرتو نظریه‌های موجود بررسی می‌شوند، غیرعادی به نظر می‌رسند. ما این ناهنجاری ها را در جستجوی
یک نظریه جایگزین بازبینی می کنیم. ما لابی را نه به عنوان مبادله (خرید رأی) یا متقاعدسازی (اطلاع رسانی
) بلکه به عنوان نوعی یارانه قانونی--یک اعطای تطبیق اطلاعات سیاست، اطلاعات سیاسی، و کار قانونگذاری به شرکت های قانونگذاران استراتژیک انتخاب شده مدل می کنیم. هدف سیاسی نزدیک این استراتژی تغییر نظر قانونگذاران نیست، بلکه کمک به متحدان طبیعی در دستیابی به اهداف خود و همزمان است. این نظریه از نظر شکل ساده، در مفروضات اصلی خود واقع بینانه و در پیامدهای اصلی آن غیر شهودی است. از نظر تجربی، این مدل قوانین غیرعادی را قابل درک و پیش بینی می کند. در بخش بعدی، ما به طور خلاصه اولویت‌ها را باز می‌آوریم و شرایط مهم اما نسبتاً غیرمعمولی را بررسی می‌کنیم که تحت آن لابی‌گری ترجیح محور باید رخ دهد.

Статья. Опубликована в American Political Science Review, Vol. 100, No. 1 February 2006. Professional lobbyists are among the most experienced, knowledgeable, and strategic actors one
can find in the everyday practice of politics. Nonetheless, their behavioral patterns often appear
anomalous when viewed in the light of existing theories. We revisit these anomalies in search
of an alternative theory. We model lobbying not as exchange (vote buying) or persuasion (informative
signaling) but as a form of legislative subsidy—–a matching grant of policy information, political intelligence, and legislative labor to the enterprises of strategically selected legislators. The proximate political objective of this strategy is not to change legislators’ minds but to assist natural allies in achieving their own, coincident objectives. The theory is simple in form, realistic in its principal assumptions, and counterintuitive in its main implications.Empirically, the model renders otherwise anomalous regularities comprehensible and predictable. In a later section, we briefly bring preferences back in, examining the important but relatively uncommon conditions under which preference-centered lobbying should occur.