دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 2
نویسندگان: Vicki James
سری: Portfolio and Project Management
ISBN (شابک) : 9781948580816, 1948580810
ناشر: Business Expert Press
سال نشر: 2019
تعداد صفحات: 151
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 4 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Leveraging Business Analysis for Project Success به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب استفاده از تجزیه و تحلیل کسب و کار برای موفقیت در پروژه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
"تنها 39 درصد از پروژههای امروزی در ارزش افزودن به محصول و سازمان در حال سرمایهگذاری در پروژه موفق هستند. تقریباً نیمی از پروژههایی که شکست میخورند به دلیل "مدیریت ضعیف نیازمندیها" (PMI 2014) این کار را انجام میدهند. Success نقش مدیر محصول را در انجام تجزیه و تحلیل تجاری برای تنظیم یک پروژه برای موفقیت بررسی می کند. این کتاب به مدیران محصول، مدیران پروژه، حامیان مالی و رهبران سازمان در مورد پیش نیازهای موفقیت پروژه اطلاع داده و آموزش می دهد. این کتاب فراتر از مدیریت نیازمندی ها در کاوش است. چگونه مدیر محصول از طریق تجزیه و تحلیل کسب و کار به افزایش سودآوری کمک می کند: انتخاب پروژه، تعریف محدوده و ارزیابی پس از اجرا. خواننده در مورد تاریخچه تجزیه و تحلیل کسب و کار، نقش مدیر محصول، سازمان های حرفه ای و منابع برای حمایت از حرفه و کسب و کار آشنا خواهد شد. فعالیت های تجزیه و تحلیل در هر مرحله از چرخه عمر پروژه همانطور که در یک مطالعه موردی در سراسر متن ارائه شده است، رخ می دهد. رهبران محصول و پروژه بهتر می توانند با درک مهارت ها، تخصص، وظایف، منابع و زمان مورد نیاز برای انجام درست تجزیه و تحلیل کسب و کار و به حداکثر رساندن بازگشت سرمایه برای هر پروژه، از نیازهای تحلیل تجاری پروژه حمایت کنند."--صفحه v
"Only 39 percent of projects today are successful in adding value to the product and the ongoing organization investing in the project. Nearly half of the projects that fail do so because of 'poor requirements management' (PMI 2014). Leveraging Business Analysis for Project Success explores the role of the product manager in doing business analysis to set a project up for success. It informs and educates product managers, project managers, sponsors, and organization leaders on the prerequisites for project success. This book goes beyond requirements management in exploring how the product manager contributes to increased profitability through business analysis: project selection, scope definition, and postimplementation evaluation. The reader will learn about the history of business analysis, the product manager's role, professional organizations and resources to support the profession, and what business analysis activities occur at each phase of the project life cycle as presented in a case study throughout the text. Product and project leaders will better be able to support the business analysis needs of the project by understanding the skills, expertise, tasks, resources, and time needed to do business analysis right and maximize the return on investment for each project."--Page v.
Cover Leveraging Business Analysis for Project Success Abstract Keywords Contents Foreword Introduction Part 1 Business Analysis Explained Chapter 1 Business Analysis Defined Chapter 2 The History of Business Analysis Chapter 3 The Many Hats of the Business Analyst Part 2 What Your Business Analyst Should Be Doing for You Chapter 4 The Setup Chapter 5 Before the Project Chapter 6 Initiating the Project Chapter 7 Planning the Project Chapter 8 Working the Project Chapter 9 Monitoring and Controlling the Project Chapter 10 Finishing the Project Chapter 11 After the Project Part 3 Organizational Strategies for Business Analysis Chapter 12 Understanding the Project Track Record Chapter 13 The Project Power Team Chapter 14 Business Analysis Communities Afterword Appendix A Appendix B Appendix C Appendix D References About the Author Index Ad Page Back Cover