Lessons learned : reflections of a university president

درس‌های آموخته شده دسترسی بی‌سابقه‌ای به دفتر رئیس دانشگاه می‌دهد و مجموعه‌ای از بازتاب‌های منحصربه‌فرد را در مورد چالش‌های موجود در رهبری دانشگاه‌های تحقیقاتی و کالج‌های هنرهای آزاد ارائه می‌دهد. در این کتاب برجسته، ویلیام بوون، رئیس سابق دانشگاه پرینستون و بنیاد اندرو دبلیو ملون، و نویسنده کتاب پرفروش تحسین‌شده شکل رودخانه، خوانندگان را پشت سر در بسته دانشکده می‌برد. درهایی برای بحث در مورد چگونگی انجام کالج‌ها و دانشگاه‌های امروزی به مأموریت‌های قدیمی‌شان.

با صراحت، وضوح و شوخ طبعی فوق‌العاده، بوون درس‌های گاه سختی را که در مورد کار با اعضای هیئت علمی آموخته به اشتراک می‌گذارد. ، و گروه های دانشگاه؛ ایجاد یک تیم اداری موثر؛ تصمیم گیری در مورد زمان صحبت در مورد مسائل بزرگ و زمان اصرار بر محدودیت نهادی؛ مدیریت مخالفت؛ پرورش فارغ التحصیلان و جمع آوری بودجه؛ تعیین اولویت های تحصیلی؛ تقویت فراگیری؛ در نهایت تصمیم گیری در مورد زمان و نحوه ترک دفتر رئیس جمهور. و خیلی بیشتر. با تکیه بر بیش از چهار دهه تجربه، بوون نشان می دهد که چگونه بزرگترین درس های او اغلب از گام های اشتباهی که در طول مسیر انجام داده است، ناشی می شود، و چگونه، وقتی صحبت از اداره دانشگاه می شود، اصول کلی مهمی وجود دارد، اما اغلب پاسخ درست واحدی وجود ندارد. p>

درس های آموخته شده پر از داستان های قانع کننده، بینش و حکمت عملی، پرسش هایی را مطرح می کند که رهبران آموزش عالی همچنان در برهه ای پیچیده از تاریخ با آن مواجه خواهند شد.

Lessons Learned gives unprecedented access to the university president's office, providing a unique set of reflections on the challenges involved in leading both research universities and liberal arts colleges. In this landmark book, William Bowen, former president of Princeton University and of the Andrew W. Mellon Foundation, and coauthor of the acclaimed best-seller The Shape of the River, takes readers behind closed faculty-room doors to discuss how today's colleges and universities serve their age-old missions.

With extraordinary candor, clarity, and good humor, Bowen shares the sometimes-hard lessons he learned about working with trustees, faculty, and campus groups; building an effective administrative team; deciding when to speak out on big issues and when to insist on institutional restraint; managing dissent; cultivating alumni and raising funds; setting academic priorities; fostering inclusiveness; eventually deciding when and how to leave the president's office; and much more. Drawing on more than four decades of experience, Bowen demonstrates how his greatest lessons often arose from the missteps he made along the way, and how, when it comes to university governance, there are important general principles but often no single right answer.

Full of compelling stories, insights, and practical wisdom, Lessons Learned frames the questions that leaders of higher education will continue to confront at a complex moment in history.