مشخصات کتاب

Lessons in Project Management

ویرایش: 1 
نویسندگان: Jeff Mochal. Tom Mochal  
سری:  
ISBN (شابک) : 1590591275, 9781590591277 
ناشر: Apress 
سال نشر: 2003 
تعداد صفحات: 240 
زبان: English  
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 6 مگابایت 

در صورت تبدیل فایل کتاب Lessons in Project Management به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب درس های مدیریت پروژه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب درس های مدیریت پروژه

اکثر کتاب های مدیریت پروژه در بازار اساسا کتاب های درسی هستند. آنها در ابتدا خشک هستند و روی توصیه های عملی که اکثر مردم برای اجرای پروژه های خود نیاز دارند تمرکز نمی کنند. درس‌های مدیریت پروژه فرض نمی‌کند که شما مدیر پروژه‌ای هستید که یک راکتور هسته‌ای می‌سازید یا مردی را به ماه می‌فرستید. در عوض، بر میلیون‌ها نفری تمرکز می‌کند که پروژه‌های معمولی و متوسط ​​تا بزرگ را به صورت مداوم مدیریت می‌کنند. هر مطالعه موردی در درس های مدیریت پروژه شامل مطالعات موردی قابل دسترس و خواندنی در چالش های مدیریت پروژه در دنیای واقعی است. پس از هر ارائه مشکل، راه حل مورد بررسی قرار می گیرد که به زبانی قابل فهم نوشته شده است. این قالب به شما امکان می دهد تا بهتر با کتاب ارتباط برقرار کنید زیرا یک سناریوی پروژه را با درس های عملی مدیریت پروژه برای یادگیری به ارمغان می آورد. همچنین شخصیت‌های تکرارشونده‌ای را که در داستان‌های متعدد ظاهر می‌شوند، می‌شناسید و شروع به ایجاد حس همدلی و علاقه به مبارزه آنها خواهید کرد. فهرست مطالب ویژگی های یک پروژه را بشناسید مطمئن شوید که همیشه حامی و مشتری مشخص و متعهد وضعیت گزارش وضعیت همه پروژه ها را دارید (جایگزین های زیادی برای قالب و تحویل وجود دارد) در مدیریت یک پروژه ابتدا روی تاریخ های مهلت تمرکز کنید. نظم و انضباط مدیریت پروژه - حتی در پروژه های کوچک، ابتدا کار را تعریف و برنامه ریزی کنید تا از اجرای بهتر پروژه اطمینان حاصل کنید، برنامه کاری را "ریز ساخت" یا ریز مدیریت نکنید، اسناد را به درستی مدیریت نکنید تا از سردرگمی و اختلاط جلوگیری کنید، بسیاری از جنبه های آنچه در محدوده و محدوده است را تعریف کنید. خارج از محدوده از سه سند بزرگ - تعریف پروژه، برنامه کاری پروژه و الزامات - به عنوان پایه و اساس پروژه خود استفاده کنید از مدیریت تغییر دامنه استفاده کنید تا به اسپانسر اجازه دهید تصمیم نهایی را بگیرد (بسیار اوقات حامی "نه" می گوید) معیارهایی را برای ارزیابی عملکرد شما (و پروژه شما) جمع آوری کنید ذخیره دانش برای پروژه های آینده، از دانش پروژه های قبلی استفاده کنید اطمینان از اینکه مدیریت مسئولیت مسئولیت همه است جلسات طولانی را برای تیزتر کردن تمرکز کوتاه کنید. از تکنیک‌های تضمین کیفیت برای تأیید وضعیت پروژه استفاده کنید لغو پروژه‌هایی که پشتیبانی، ارتباط و تمرکز کسب‌وکار را از دست می‌دهند از مدیریت ریسک برای پاسخگویی به مشکلات قبل از وقوع استفاده کنید، مدیریت کیفیت خود را بر روی فرآیندها متمرکز کنید، نه اینکه افراد از احتمال احتمالی تخمین شما برای محدوده استفاده نمی‌کنند. تغییرات ایجاد یک برنامه ارتباطی برای پرداختن به الزامات پیچیده ارتباطی، فرآیندهای مدیریت پروژه خود را بر اساس اندازه پروژه مقیاس دهید. مسیر تاریخ ضرب‌الاجل را تعیین می‌کند مفروضات اساسی را تغییر دهید تا یک تخمین کاملاً آماده شده را اصلاح کنید. تأیید قبل از ایجاد برنامه کاری دقیق، رویکرد کلی پروژه را تعریف کنید قبل از شروع به دنبال ریسک‌های ذاتی پروژه خود باشید قبل از بررسی درخواست‌های تغییر دامنه وسیع، تأیید حامیان مالی را دریافت کنید مطمئن شوید که هزینه جمع‌آوری معیارها از ارزش آنها تجاوز نمی‌کند  از یک یا چند تکنیک رسمی برای ارزیابی استفاده کنید. تلاش پروژه پروژه برنامه کاری خود را در طول پروژه به روز نگه دارید استفاده از مدیریت مسائل برای کمک به انتخاب بهترین گزینه بد. از نقاط عطف در برنامه کاری برای ردیابی پیشرفت کلی استفاده کنید. فرآیندهایی را برای شناسایی خطاها در اوایل پروژه ایجاد کنید. تمام کارهای مورد نیاز برای یک پروژه گزارش های وضعیت خود را با توجه به علاقه خوانندگان بنویسید: برنامه ریسک خود را به طور دوره ای در طول پروژه به روز کنید. روی تاریخ مهلت خود تمرکز کنید تا پروژه خود را از معیارهای جمع آوری سرگردان دور نگه دارید، اما پیش از موعد در مورد اهمیت آنها توافق کنید

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Most of the project management books on the market are basically textbooks. They are dry to begin with and don't focus on the practical advice that most people need to run their projects. Lessons in Project Management does not assume you are a project manager building a nuclear reactor or sending a man to the moon. Instead, it focuses on the millions of people who manage normal, medium-to-large projects on an ongoing basis. Each case study in Lessons in Project Management contains accessible, easy-to-read case studies in real-world project management challenges. Each presentation of the problem is followed by an examination of the solution, written in easy-to-understand language. The format allows you to relate better to the book since it brings into play a project scenario with practical project management lessons to be learned. You'll also recognize recurring characters that appear in multiple stories and you'll start to develop some empathy and interest for their struggle. Table of Contents Understand the Characteristics of a Project Make Sure You Always Have an Identified and Committed Sponsor and Client Organization Report Status on All Projects (There Are Many Alternatives to the Format and Delivery) Focus on Deadline Dates First When Managing a Project Apply Some Level of Project Management Discipline— Even on Small Projects Define and Plan the Work First to Ensure Better Project Execution Don’t “Microbuild” or Micromanage the Workplan Manage Documents Properly to Avoid Confusion and Mix-Ups Define the Many Aspects of What Is in Scope and out of Scope Use the “Big Three” Documents—Project Definition, Project Workplan, and Requirements—As the Foundation for Your Project Use Scope Change Management to Allow the Sponsor to Make the Final Decision (Many Times the Sponsor Will Say “No”) Collect Metrics to Evaluate How Well You (and Your Project) Are Performing Save Knowledge for Future Projects, Leverage Knowledge from Prior Projects Ensure Issues Management Is Everyone’s Responsibility Shorten Long Meetings to Sharpen the Focus Identify the Root Cause of Problems, Especially If They Are Reoccurring Use Quality Assurance Techniques to Validate the Status of a Project Cancel Projects That Lose Business Support, Relevance, and Focus Use Risk Management to Respond to Problems Before They Occur Focus Your Quality Management on Processes, Not People Don’t Use Your Estimating Contingency for Scope Changes Develop a Communication Plan to Address Complex Communication Requirements Scale Your Project Management Processes Based on the Size of the Project Define and Plan the Project, Even If You Have to Start the Work at the Same Time Understand the Critical Path on Your Project and How This Path Drives the Deadline Date Change the Underlying Assumptions to Revise a Well-Prepared Estimate Don’t Shortchange Face-to-Face Communication on Your Project Make Sure Quality Is a Mindset and an Ongoing Process on Your Project Batch Small Scope Change Requests Together for Sponsor Approval Define the Overall Project Approach Before Building the Detailed Workplan Look for Risks Inherent to Your Project Before You Begin Get Sponsor Approval Before Investigating Large Scope Change Requests Make Sure the Cost of Collecting Metrics Does Not Exceed Their Value  Use One or More Formal Techniques to Estimate Project Work Effort Keep Your Workplan Up to Date Throughout the Project Use Issues Management to Help Choose the Best of Bad Alternatives Collect Metrics That Can Lead to Fundamental Improvements Evaluate All Risk Response Options in the Risk Plan Gain a Common Understanding First to Effectively Manage Client Expectations Use Milestones in the Workplan to Track Overall Progress Establish Processes to Catch Errors As Early in the Project As Possible Gain Sponsor Approval for Scope Changes Requiring Budget and Deadline Changes Be Proactive in Applying Techniques to Accelerate the Project Schedule Use the Work Breakdown Structure Technique to Identify All the Work Required for a Project Write Your Status Reports with the Readers’ Interest in Mind Update Your Risk Plan Periodically Throughout the Project Don’t Practice Goldplating—Delivering More Than the Client Requested Make Sure One Person Is Responsible for Each Activity in the Workplan Focus on Your Deadline Date to Keep Your Project from Wandering Collect Metrics, but Gain Agreement on Their Significance Ahead of Time

فهرست مطالب

Front Matter....Pages i-xxviii
Background: The TenStep Project Management Process....Pages 1-7
The Year Begins—on a Slippery Note....Pages 8-8
Jerry Doesn’t Realize He Is Managing a Project....Pages 9-12
Ashley and the Disappearing Sponsor....Pages 13-16
Mike’s Client Has Status Report Envy....Pages 17-20
Lindsay Finds Activities Are Always 90 Percent Complete....Pages 21-24
Susan’s Small Enhancement Has Grown into a Project....Pages 25-27
Jerry Starts to See the Light....Pages 28-30
Poor Reyna—Trapped in Workplan Minutia....Pages 31-34
Jerry Learns Firsthand the Need to Manage Documents....Pages 35-37
Danielle Takes Scope Definition to Heart....Pages 38-40
Patrick Discovers the Three “Best Friends” of Project Managers....Pages 41-44
Jerry’s Project Takes a Turn for the Worse—Maybe....Pages 45-47
Time for Tom to Take Some of His Own Medicine....Pages 48-50
Miles Learns an Important Lesson—for the Second Time!....Pages 51-54
There’s a Problem, but No One Tells Mike....Pages 55-58
Ashley Is About to Gain an Hour a Week....Pages 59-62
Jade Resolves a Vendor Problem (Again and Again)....Pages 63-66
Bailey Has Questions, but She Is Not Sure What They Are....Pages 67-70
The Project Nobody Wants....Pages 71-73
Jade Discovers a “Baby” Risk on Her Project....Pages 74-76
Jerry Has a Small Problem (Unfortunately in Front of the CIO)....Pages 77-79
I’m Eating a Burrito, Jeff’s Eating His Contingency....Pages 80-82
Communication Is King on Reyna’s Project....Pages 83-85
Ron, the New Guy, Learns About Project Management Scalability....Pages 86-88
Brian Can’t Plan First, but He Still Needs to Plan....Pages 89-91
Ashley Finds Not All Critical Path Activities Are “Critical”....Pages 92-95
Jerry Is Told to “Sharpen His Pencil” to Reduce an Estimate....Pages 96-100
Jean Needs to Add a Personal Touch....Pages 101-103
Erika’s Quality Plan Needs More Quality....Pages 104-106
Sean Is Losing the Deadline Battle—a Little at a Time....Pages 107-109
Jerry Jumps into the Workplan Too Quickly....Pages 110-113
Danielle Is Sensing Risky Business....Pages 114-116
Mike Receives a Change Request He Needs to “Scope” Out....Pages 117-119
Chucky May Be Crazy About Collecting Metrics....Pages 120-122
Alex Has 200 Projects to Estimate!....Pages 123-126
Sean Makes a Guess and I Make a Prediction....Pages 127-129
Lindsay Wishes for a Problem-Solving Magic Wand....Pages 130-133
Terri and Sarah Propose Half-Measures....Pages 134-136
John Is the “Risk Eliminator,” but Does He Need to Be?....Pages 137-139
Nikki and Her Client Have Mismatched Expectations....Pages 140-142
Alex’s Project Is in Good Shape—Maybe....Pages 143-146
Sean “Errors” by Not Managing Quality Early....Pages 147-149
Danielle Has Satisfied All Her Clients—Except One....Pages 150-152
Lindsay Has a Halloween Fright—Her Project Is Behind Schedule....Pages 153-157
Marty Has a Work Breakdown....Pages 158-161
Rick Thinks Our Status Reports Taste Like Stale Fish....Pages 162-165
It’s Magic! Lauren Sees an Assumption Turn into an Issue....Pages 166-169
Sally May Be Squandering Her Good Fortune....Pages 170-173
Marc Finds the Work Slipping When Everyone Is Responsible....Pages 174-176
Lauren Needs to Complete a Never-Ending Project....Pages 177-179
Heather Finds Her Facts Don’t Win Any Points....Pages 180-183
Year-End Recap....Pages 184-185
Back Matter....Pages 187-199

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب The Genetics of Male Infertility

دانلود کتاب Transactions on Computational Science XVI

دانلود کتاب Armour from the Battle of Wisby 1361. Vol. I

دانلود کتاب Sacred Charity: Confraternities and Social Welfare in Spain, 1400–1700

دانلود کتاب What’s Wrong with Leadership?: Improving Leadership Research and Practice