Les 7 points clés du diagnostic stratégique

Sommaire......Page 12
Présentation de la collection......Page 7
Préface......Page 11
Remerciements......Page 15
Introduction......Page 16
Partie 1 - Le diagnostic stratégique : concepts, modèles  et fondements théoriques......Page 19
Segmentation stratégique  et identification  des facteurs clés de succès......Page 21
Ce qu’il faut savoir......Page 22
Ce qu’il faut retenir......Page 31
Tester ses connaissances......Page 32
Tester sa compréhension......Page 33
Analyse des environnements concurrentiels (ou typologie  des systèmes concurrentiels)......Page 35
Ce qu’il faut savoir......Page 36
Ce qu’il faut retenir......Page 46
Tester ses connaissances......Page 47
Tester sa compréhension......Page 48
Ce qu’il faut savoir......Page 49
Ce qu’il faut retenir......Page 60
Tester ses connaissances......Page 61
Tester sa compréhension......Page 62
Ce qu’il faut savoir......Page 63
Ce qu’il faut retenir......Page 72
Tester ses connaissances......Page 73
Tester sa compréhension......Page 74
Analyse de la chaîne de valeur  et sources d’avantage concurrentiel......Page 75
Ce qu’il faut savoir......Page 76
Ce qu’il faut retenir......Page 87
Tester ses connaissances......Page 88
Tester sa compréhension......Page 89
Modèle d’analyse  de la performance......Page 91
Ce qu’il faut savoir......Page 92
Ce qu’il faut retenir......Page 102
Tester ses connaissances......Page 103
Tester sa compréhension......Page 104
Analyse  du portefeuille d’activités......Page 105
Ce qu’il faut savoir......Page 106
Ce qu’il faut retenir......Page 118
Tester ses connaissances......Page 119
Tester sa compréhension......Page 120
Partie 2 - Le diagnostic stratégique : une approche pratique avec la Méthode des Cas......Page 121
Cas 1 La segmentation stratégique du secteur de l’eau en bouteille......Page 123
Cas 2 La segmentation stratégique du secteur de la distribution de produits cosmétiques......Page 134
Cas 1 L’analyse des environnements concurrentiels dans le secteur de l’outdoor......Page 145
Cas 2 L’analyse des environnements concurrentiels dans le secteur de l’eau en bouteille......Page 156
Cas 1 L’analyse des forces concurrentielles dans le secteur de la distribution des articles de sport en France......Page 167
Cas 2 L’analyse des forces concurrentielles dans le secteur de l’industrie sidérurgique mondiale (1987-2007)......Page 180
Cas 1 L’analyse des groupes stratégiques dans le secteur de l’outdoor......Page 191
Cas 2 L’analyse des groupes stratégiques dans le secteur des vins et spiritueux......Page 205
Cas 1 L’analyse de la chaîne de valeur de Dell dans le secteur du matériel informatique......Page 217
Cas 2 L’analyse de la chaîne de valeur de Ryanair dans le secteur du transport aérien......Page 229
Cas 1 L’analyse de la performance de Club Méditerranée (1998-2007)......Page 241
Cas 2 L’analyse de la performance des entreprises du secteur des vins et spiritueux......Page 255
Cas 1 L’analyse du portefeuille d’activités du groupe Vinci......Page 267
Cas 2 L’analyse du portefeuille d’activités du groupe Danone......Page 280
Bref rappel historique......Page 293
Importance de la Méthode des Cas......Page 294
Spécificité de la Méthode des Cas......Page 295
Les composantes de la Méthode des Cas......Page 296
Le « cas » : support pédagogique et matérialisation formelle de la Méthode des Cas......Page 297
La méthodologie d’animation d’un « cas »......Page 300
Les apports de la Méthode des Cas en formation......Page 303
Petite bibliographie des fondamentaux de la Méthode des Cas......Page 305
Présentation de la Centrale de cas et de médias pédagogiques (CCMP)......Page 307
Bibliographie......Page 308
Réponses aux tests......Page 310
Index......Page 311